马云曾在一次电商会议上说：“细节好的人，格局一般都差。对企业家而言，注重细节与兼具胸怀是将企业做好的关键。或许细节能成就一个人或一家企业，但如果没有长远的布局，细节对成功则不再具备推动力。” 企业家的格局决定着企业的未来。马云在浙江乌镇举行的首届世界互联网大会上表示，生意越来越难做，关键是你的眼光。你的眼光看到的是全中国，你就做全中国的生意；你的眼光看到的是全世界，你就做全世界的生意！ 到底什么才是老板应该有的格局和价值观？ 一个企业的发展，领导或者说领导者的能力和价值观非常重要，可以说价值观决定了中小微企业的上限。 我把衡量价值观的主要因素总结为三项：经营价值、客户价值、员工价值。老板经营企业就是想让办法让三种价值平衡发展、实现全面的最大化。 案例一：
案例二：
案例三：
案例：阿里巴巴的六脉神剑体系 在六脉神剑体系当中，最上面的是客户第一，阿里的文化价值观以客户为中心，这是最核心的部分，即阿里始终把客户当做衣食父母，把实现客户的价值最大化当做自己的使命。 在六脉神剑体系的中间部分，强调的是个体与环境的关系——团队合作与拥抱变化。很多公司都强调这一点，但在阿里，说道做到，强调共享共担，共赢合作，平凡的人做不凡的事。团队合作在阿里不在是老板要求的团队合作，而是员工相互之间随时随地会发生的一种团队协作。在这样的团队里，员工在不断的增值，企业也在不断的增值。 在六脉神剑体系的基础层部分，强调的是诚信经营，敬业，有激情，不损害股东的利益。在阿里，员工虚报假账，那怕只有几十元，都会被开除，损害公司的利益的零容忍的。阿里强调员工敬业，富有激情的为公司工作，实现企业利益最大化的同时，也给员工最大的回报。 总结，一个企业的发展，是由老板的价值观，也就是老板的格局决定的，老板的格局决定了企业是否有天花板。有大格局，并注重细节，精心布局，中小企业才有未来，才能突破中小企业的瓶颈。 文：胡老师 |
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