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这种思维,成功者一辈子可能只用1次,但每天都在训练

 芳草屋845 2018-01-19

这种思维,成功者一辈子可能只用1次,但每天都在训练

最近两年,有一个词特别火——「第一性原理」。

其实这是量子力学中的一个术语,是指从零开始,抛弃一切不必要的干扰,只采用最基本的事实,再根据这个事实来进行推论。

这种思维是如此地被推崇,已经成为了公认的通往牛人道路上的必经之路。

那到底怎样使用呢?

我们来看个例子,感受一下。

没错,就是最著名的那个——特斯拉老板埃隆·马斯克。

在马斯克刚开始想做电动车的时候,所有人都觉得这根本就没有前途。

由于技术瓶颈,现在的电池组真的很贵,而且未来价格也不会低到哪去。

这些人告诉马斯克:电池组每千瓦小时要烧掉600美元,而且未来也不会便宜多少。

就像历史里不断重演的情节一样,成百上千的权威人士常常异口同声地声称一个行业、设计图样、一个实体或者一个想法都已经达到了它的顶峰。

他们认为,电池组几乎没有改进的空间了,也难以有什么进步的可能。

然而马斯克不这么想。

他从第一性原理出发,问:电池的材料构成都是什么?这些材料的现货市场价值是怎样的?

后来,马斯克在采访中说道,他将电池组分解成最基础的材料组成部分:碳、镍、铝、其他用于分离的聚合物等。他不断地对电池的每个部分进行优化、改进。

最终,现在电池的价格早已降到了每千瓦小时80美元以下。

与其根据参照物去推论,我们应该把问题分解成几个最基础的事实,然后检查每个事实部分。即使问题已经解决,我们还是要从问题最基本的组成部分入手,从新审视是否有更好的、可能的解决方案。

这就是马斯克一直推崇的用「第一性原理」去思考问题,而不是只采用类比或者经验。

解决了电池以后,我们再来看看特斯拉是怎么被造出来的。

在特斯拉之前,所有人都认为新能源汽车应该是经济的、小型的、家用的汽车,而马斯克则证明了电动汽车以前走过的路,都!是!错!的!

这是一款超级跑车,它的前五名用户是除了他自己,还有拉里·佩奇(Google公司创始人之一)、谢尔盖·布林(创办谷歌搜索引擎)、以及杰夫·斯科尔(eBay创始人之一),量产后的客户从布拉德·皮特、乔治·布鲁尼到施瓦辛格(这几位帅哥就不需要备注了),几乎就是一张全球名人榜。

为什么马斯克会敢把电动车做成跑车?

他有一段阐述:“我们运用「第一原理思维」而不是「比较思维」去思考问题,这是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情,我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。「第一原理」的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法,也就是说一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。”

想要做出颠覆式的创新,首先要用「第一原理思维」,问出「元问题」,之后所有的技术方向都围绕这个「元问题」。

那么,电动汽车的「元问题」是什么?

电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是中心词,电动是限定词。

比较思维就是从「限定词」入手——电动嘛,清洁能源、节能环保、经济……

于是,我们的思维就往往被这个「限定词」给限定住了。

而「元问题」,是回到「汽车」这个中心词。

汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度,汽车消费的本质不是为了省油,而是跑得快——更恰当地说,是追求跑得快的感觉,尤其是那种一踩油门的强烈推背感。

为什么电动汽车要做成超级跑车?

电动机最大的好处就是不需要挂挡、换挡,一脚踩下去,电流就上去了,加速特别快。

——最新的Model S 的百公里加速时间跑进了惊人的 3 秒内,价格却比其他超级跑车便宜很多,岂有不让人心动之理?

马斯克通过「元问题」的思考,把电动车做得比大多数汽车都接近车的本质,这就是特斯拉的成功之道。

当然,特斯拉成功的因素有很多,我们今天就不一一列举了。

但「第一性原理」,一直都是马斯克最为推崇的思考方式,也是他认为特斯拉最大的成功原因。

回到我们的生活和工作中,其实这样的事例也屡见不鲜。

在前两年,我们公司策划过一档针对创业者的栏目,为他们提供鼓励、干货、资讯、圈子等。

当时,创业已经是如火如荼的局面,针对创业者的栏目也数不胜数。

当我们决定这个项目的时候,就有许许多多的人质疑不断:“创业者想学习,为什么不去罗辑思维呢?”、“创业者要圈子,也不会来我们这里啊!”、“创业者有时间听音频看视频吗?”……

后来,我们几个高层在一起沟通了很久,试图找出这件事情背后的本质。

最终,我们认为创业者要的不是什么精美的剪辑,什么搞笑的段落,而是实实在在对他们有效的东西。

只要你提供的东西足够有效,并且能围绕他们,就一定可以满足他们的需求。

于是,当几乎所有人都在通过不同的角度反复质疑这件事时,我们已经着手去干了——只要方向是对的,就无所畏惧。

这个栏目上线后,很受好评,我们原先许多创业者用户都十分喜欢。

很多时候,我们喜欢类比,而丧失了我们做一件事情原本的初衷,这是十分可怕的。

如果「喜马拉雅」APP一定要和「得到」APP一较高下,固执地去做精品栏目的话,他们可能会越走越窄。

他们后来发现了自己4亿用户的优势,以及用户的组成与其他APP的不同,从创立这个APP的本质出发,给用户带来不同角度的精品内容,如好好说话,郭德纲相声,职场心得,火爆小说等——而不像「得到」一样,只是做每个行业最头部的一档栏目。

不忘初心,说的大概就是这个意思吧。

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