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【定位不准，就容易出力不讨好】职场是一个讲规矩的地方。工作实际中，有的人，工作态度端正积极，主观能动性强，吃苦奉献精神好。但干起工作来，一时兴起猛冲猛打，不守职位，不讲边界，干了别人的活，还招致同事有意见。比如，有的领导，越过中层，胡乱发号施令，到处指手划脚，让员工无所适从;有的中层，越过部门，不加沟通，自作主张，引发别的中层不满;有的员工，越过职位，代上作主，行使权力，让上级大为光火。这些越位行为，都是乱作为的典型表现，扰乱了正常的工作秩序。 定位准确，职责明确，是正确履职、做好工作、确保整体工作有序运行提高效率的重要前提。通常，管理比较规范的单位，都会对组织中成员的职位、职权、职责以及纵向横向间的工作关系作出清楚的定位。即使单位相关制度不健全，作为自身来讲，应该向上级领导和主管部门问个明白，或提出完善工作定位相关制度的建议。这样，才有助于自己做明白人，干明白事。避免揽权争功之嫌和扯皮推诿之举，保证工作秩序井然运转正常。 【方法不当，就容易出力不讨好】工作实践中，方式方法直接影响到工作的效率效果。有的人看上去整天忙忙碌碌，却看不到能力素质有什么明显的提升和工作上有多大的成绩;有的人投入了比别人更多的时间和精力，但却往往是事倍功半。低质量勤奋不仅仅毫无实际意义，还容易挫伤自信心和积极性。 正确有效的方式方法是知识和经验的积累，是活学和活用的结果，是能力和水平的体现，也是成熟和智慧的标志。为什么同样的一件事，在同样的条件下，不同的人来做取得的效果不同?因为不同的人采取的方式方法不同。而方式方法取决于诸多的因素。比如，格局站位，自我认知，学识经验，理论基础，思维模式，情况掌握，客体认知，理念创新等。 实际工作中，有的领导在实施领导行为中，议大事做决策，会前不搞调查研究，不走群众路线。会上听不进他人与自己相佐的正确意见。要么主观臆断，乱用权利，盲目拍板。要么害怕担责，优柔寡断，议而不决。有的员工在落实上级要求完成工作任务上，不能正确领会上级意图，考虑不周工作不细，措施不力想法简单，机械教条、盲目乐观地推动工作，用力越大，效果越差。 出力要出在点上，干活要干在实处。职场上，越来越的工作拼的不是体力和时间，而是方法和效果。先谋而后动，先思而后举。学会做明白人，才会做明白事，才能使工作找准方向点，聚焦关键点，落在目标点。否则，事倍功半，劳而无功，不如不做，或者缓做。 总之，职场中，出力不讨好的问题经常存在。除了领导和同事有失公正的情况外，更多的还是自身表现的不成熟。
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在职场中，经常有出力不讨好的现象发生。比如，工作出发点可能是好的，但结果却事与愿违。肯干活愿出力是好的表现，但要把事做好做到位，还需要明确定位，讲求方法。不能只凭热情，只靠主观意愿。
