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1、现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则： a、取消此作业； b、不要人做； c、使作业容易化； d、检查； e、降低影响。 2、现场的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用； a、改进质量：工作过程的质量，合理的5M； b、提高生产力以降低成本：不断地改善； c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品； d、缩短生产线：合理的生产线工人； e、减少机器停机时间； f、减少空间； g、现场对总成本降低的作用。 3、交货期 管理者的主要工作之一。 4、现场实际作业应把握的内容 a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响； b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理； c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善。 5、现场的基本方法 深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究。 6、现场的注意事项 异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。 |
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