领导分工
http://doc.mbalib.com/view/d273fdd4b795b9fe916e364063514fd5.html 1、 总经理兼党委书记 职责: 1) 主持公司全面经营管理工作; 2) 主持公司党委工作; 3) 负责公司的财务管理工作; 4) 负责公司人力资源管理工作; 5) 负责工程建设的管理工作。 分管部门: 1) 财务部; 2) 人力资源部。 2、 党委副书记 职责: 1) 协助书记做好党支部日常管理工作; 2) 负责公司纪检监察工作; 3) 负责公司共青团工作; 4) 负责公司工会工作; 5) 负责企业文化建设工作; 6) 负责公司的行政和后勤管理; 7) 负责公司档案管理; 8) 负责公司武保及综合治理工作; 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门: 综合管理部 3、 (经营)副总经理 职责: 1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作; 2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实,并负责公司的全面预算管理; 3) 负责公司对标管理工作; 4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作; 5) 负责公司的采购管理工作; 6) 负责公司的信息化工作; 7) 协助总经理抓好公司财务管理工作; 8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作; 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门: 1) 计划经营部; 2) 信息中心。 4、 (技术)副总经理 职责: 1) 负责公司的技术及设备管理; 2) 负责公司质量、安全及环保管理; 3) 负责公司的节能管理; 4) 负责公司基建项目管理; 5) 协助总经理抓好工程建设管理工作; 6) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门: 1) 合同计划管理部; 2) 工程部; 3) 设备管理部; 4) 技术安全部。 5、 总经理助理 职责: 1) 负责公司生产业务的市场拓展工作; 2) 负责公司的生产管理工作; 3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门: 1) 生产业务部; 2) 卸车部; 3) 装船部; 4) 生产保障部。 部门职能 部门名称:财务部 直接上级:总经理 下辖岗位:经理、主管会计、会计、出纳 部门本职:负责公司的财务管理工作。 主要职能: 一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策,拟定公司会计政策及财务管理制度 二、 财务管理 1、 财务预算的编制,预算执行中的财务审核; 2、 资金合理安排,资金成本控制; 3、 定期对现金流情况进行系统分析,为决策提供依据; 4、 各种成本费用的核算归集分析; 5、 定期进行财务分析,编制财务分析报告,并按时上报; 6、 有计划地筹措资金,开辟资金来源; 7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。 三、 会计 1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核; 2、 根据会计准则准确填制记账凭证; 3、 审核记账凭证,严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账; 4、 编制会计报表; 5、 各种应收、应付款项的清理; 6、 编制银行调节表; 7、 工资奖金的核算、发放; 8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。 四、 资产管理 1、 办理资产报废审批工作; 2、 负责财产(车辆除外)保险的索赔; 3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。 五、 出纳 1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据,办理支付业务; 2、 办理银行签证; 六、 税务管理 1、 负责税务筹划与执行; 2、 税金核算、申报、交纳; 七、 事务工作 1、 公司内部财务稽查; 2、 组织配合外部审计。 下辖岗位:经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员 7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。 3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。 |
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