中国地产看华南！自改革开放以来，华南出了纵横全国的五家知名地产公司，恒大、碧桂园、富力、雅居乐、合生，俗称“华南五虎”。 当恒大、碧桂园高歌猛进冲刺5000亿时，错过地产黄金十年，身为“华南五虎”之一的富力相比之下黯然失色，还在千亿征途上艰难跋涉。 就在掌舵者李思廉寻求突破之际，正巧碰上融创与万达的“世纪交易”，临门一脚搭上顺风车，他言笑晏晏，谈笑间砍价百亿，以199.06亿元豪吞万达77家酒店。富力地产此番购买万达酒店的价格，仅为此前融创拟接手万达酒店价格（335.95亿元）的六折。为此，融创承担了酒店交易对价的折让部分，多掏了142.69亿，也就是说，孙宏斌为富力和李思廉的“巨额砍价”买了大单。 就连王健林也称：“以这种价格批量出售酒店，100年只有一次。”富力可谓是捡了一个大便宜。此次交易完成后，算上在建的7家和接手万达的77家，富力将持有超过100家酒店，一跃成为比肩希尔顿、万豪的全球最大五星级酒店业主之一，成为全球最大的五星级酒店业主。 
创办了23年的富力地产在这次中国商业史的“世纪并购”中，可谓是名利双收。董事长李思廉和联席董事长张力一跃成为最火的“双子星”组合，倍受瞩目。两位创始人如同司马懿吞掉曹操的江山一般，吞下万达的77家酒店，借着王健林南征北讨多少年的心头肉，坐上全球五星级酒店业主的霸主位。 “双子”其利断金 李思廉1957年出生于香港，毕业于香港中文大学数学系，做内陆贸易期间结识了人生最重要的伙伴、富力的另一位创始人张力。1993年，在广州做了5年多装修工程的张力与好友李思廉一起出资2000万元成立了广州天力房地产公司——富力集团的前身。从此，两个没有血缘关系的人开始了他们人生中最重要的合作。 他们分工明确。有“豹子头”之称的张力，做事富于冒险精神，负责项目开发和工程管理，他经常深入第一线、亲力亲为；李思廉对市场机会和数字有着敏锐的把握，主要负责公司财务和市场营销。两人一个“前锋”，一个“后卫”，合作无间。 
1994年，广州市政府鼓励一些污染企业搬离市区。他们策东风，啃下同行皆不愿意啃的旧改硬骨头，买下广州荔湾区嘉邦化工厂的一块地开发富力新居。凭借这一项目富力打响了在地产界的第一枪，富力又相继拿下十几个旧改项目，成为名副其实的“旧改大王”，连续多年获得广州房地产销售冠军。 北上卷地，风光无限 2002年，李思廉携数位富力核心员工北上，以31.6亿的天价一举拿下北京广渠门120万平方米的土地，引得众多京城房企大佬面面相觑。随后，富力南征北战，攻城略地，在全国布局。2005年富力赴港上市红极一时。2007年，富力更是疯狂拿地，耗资近70亿拿地1030万平方米，当年以161亿元销售额位居行业第四，屈居万科、绿地和中海之后，为“华南五虎”之首。 也是凭借于此，张力以420亿元身家，稳居胡润百富榜前五位。李思廉的身家也曾经超过王健林数倍。 在与万达的交易中，李思廉可谓赚尽市场目光，但春风得意的背后，也许正暗藏着富力实现规模跃进、重回地产荣光时刻的图谋。2017年，富力上半年营业收入204.1亿元，净利润为24.8亿元，销售金额达388.1亿元，同比增长30%。  很多企业从成立之初都是家族企业，很少出现两个完全没有血缘关系的“双老板”，他们是志同道合的合伙人，在打江山的路上相互扶持，取长补短，能力互补。李思廉常说：“对于任何一家企业来说，团队都是很重要的。每个人的资源、能力都是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队来弥补相互的不足。随着企业的发展与扩张，人才团队的作用越来越明显。想要在激烈的竞争市场中立于不败之地，就必须在人才的积累上优于同行。” 的确，人才是企业发展的根本所在。正如刘强东所说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。”应该怎样管理员工和打造团队，问mayi6654，耐心提供解决方案，发送各行业经典案例。 目前，李思廉实现了富力地产“做一体化地产运营商”的成功转型。同时，他在公益事业的不遗余力，为富力品牌的价值增彩不少。他先后在文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域，总共捐款超过5000万元人民币。未来富力发展如何，是否会如当初一样重回“华南五虎”之首，卷土重来，让我们拭目以待！
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