考核目的绩效考核的目的是通过考核来改善员工的工作表现，提高员工的工作业绩，以达到公司的经营目标，并提高员工员工对工作的满意度和成就感。 考核原则1、公开与开放 公司的绩效管理制度建立在公平、开放的基础上，以最大限度地减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感； 公司对每一位员工的考核评价标准是十分明确的。 2、客观与公正 对员工的任何评价以事实为根据 对同一部门、同一岗位的员工，考核标准是一致的。 3、程序化与制度化 绩效考核的程序化，制度化有利于了解员工的潜能，及时发现组织中存在的问题，从而有利于组织绩效的提升； 公司的考核流程有严格的程序，考核者与被考核者必须严格遵守。 4、反馈与修正 绩效考核后，各级部门主管应及时与被考核者进行沟通，把考核结果反馈给被考核者，并向被考核者就考核结果进行解释说明、肯定其成绩和进步，说明存在的不足，从而被考核者提供其今后努力方向的参考意见。 各级部门主管也应认真听取被考核者的意见，采纳被考核者的合理建议，以便更好的完善绩效管理工作。 5、可靠性与正确性 考核的信息来自于不同评价这对同一个人或一组人评价结果的一致性。 考核的效度来自于考核结果真实地反应特定员工工作内容的程度。 三、考核的类型 |
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