企业在发展过程中都会不断的出现问题,“发生问题------解决问题”是企业的常态,只有已经倒闭的企业才没有问题,企业又岂能没有问题?
1、管理者的问题意识所谓管理技巧,也可以说是解决问题的技巧。 所谓人才,就是能解决问题的人。 所谓问题,是指应有状态与实际状态的差异。 企业每天遇到的问题可谓无所不有: ①、重复的问题一再发生; ②、工作极为被动,推一下才动一下; ③、无标准、无作业流程; ④、有标准,但执行力太差; ⑤、有异常情况常被掩盖; ⑥、推诿、扯皮现象多,遇事找借口; ⑦、不知道如何设定任务目标。 关于问题意识的8观念: ①、暴露问题才能解决问题,问题不彻底解决还是问题,推卸问题会造成更大的问题,发现不了问题本身就是问题。 ②、预防问题的成本永远低于解决问题的成本。 ③、现在没有问题并不表示以后没有问题,环境、市场、条件都在发生变化。 ④、符合规定不一定表示没有问题,不要把这句话当作护身符。 ⑤、在生产中能被发现的问题,在市场上一定也能被发现,其影响更严重。 ⑥、一味地想做“好人”,不提出问题本身就很有问题。 ⑦、想一次解决100个问题的人,最后可能连一个问题都无法彻底解决。 ⑧、发现问题而不及时汇报、拖延,甚至想掩盖,会丧失解决问题的良机,造成致命的杀伤力。 2、首先要分清问题的种类想要解决问题就必须学会归纳问题,判断必须解决的真正问题是什么,才能重点解决问题。 ①、人员问题还是工作问题
②、组织问题还是目标问题
③、当前问题还是将来问题
④、内部问题还是外部问题
⑤、表象问题还是本质问题
总结 作为管理者,最大的任务就是解决问题,管理者发现和解决问题的能力也是企业的竞争力之一。 |
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