一个人在职场中的发展，除了自身的努力奋斗，还离不开领导的培养和提拔。
跟对领导，奋斗周期也会大大缩短。
真正的领导者不仅明白自己做什么事情是对的，更清楚如何带领下属去做，是懂得担当与分享的人。
那么，你的领导值得你一直追随吗？
而你，又是那个值得被追随的人吗？
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领导是责任；
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领导的本质是“绩效”；
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领导的责任是“贡献”。
真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事。
领导是否有才华，是以领导者做事的成果来判定的。
受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
另外，信任领导者，未必就是喜欢他。
领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。
卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智（当然聪明才智也很重要），而是能保持前后一贯的作风。
卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任。
无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。
那么，到底什么样的领导，才是你值得追随的领导呢？
这6个特质，帮助你鉴别你的领导的能力，也帮你鉴别你的领导能力。
1. 知道什么事是我必须要做的，什么是应该做的。
成熟的领导者，心胸开阔，愿意接纳别人。
他能做到兼听则明，而不是固执己见。
他会选择对社会有益，对企业有利，但对自己而言，压力更大的工作去做。
因为这就是他必须而且应该要做的事。
2. 知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。
优秀的领导者常自问，我能做什么？
而不是，我喜欢做什么？
身为顶尖的领导者，要能发挥自己所长，让别人来补充自己所短，才能让工作变得更出色。
组织的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。
3. 知道企业的使命和目标是什么。
找寻企业的使命和定位，再由市场和顾客给企业下定义，弄清楚顾客是谁，顾客应该是谁，并将此转换成企业的具体目标。
了解企业发展目标，为了实现企业的使命，更应该必须具有策略的思维与方针，才能将目标落实，最终才能实现企业的使命。
4. 绝对的包容性来面对多样化的人和事。
企业是个性，不同属性的集合。
在组织团队时，企业的领导也领导者不能只找寻和自己同类型的人，必须有绝对的包容性。
不同类型的人，在其专业内发挥他们的长处，从而让他们对企业做出贡献，满足外界客户的需要。
5. 比自己能力强的员工，才是你的左膀右臂。
刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。
虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能，萧何具有财务的专精和安抚民心的专长，还有识才的本领，但是，刘邦还是找来了韩信。
“一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此！。”
6. 真正的领导者，不只是指挥官，而应该是一个笃实的实践者。
领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。
只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。
只有这样，才能成为一位真正的领导者。
