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有本事的领导都具有哪些特质？ 如何判断一个领导值不值得跟随呢？ 今天总结一下德鲁克对卓有成效的领导者的6个共通点， 具备以下特质的领导者值得我们去跟随。
企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织， 为了实现企业的使命和目标，这是必要的做法。 企业不是要找同样类型的员工来工作， 企业的领导也不要刻意寻找与自己类似的人， 因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性， 他们要做，并且能够做的是， 发挥他们的长处，从而让他们对企业做出贡献，满足外界客户的需要。 这是领导者之所以存在的唯一理由， 而不是让企业成为“改造员工个性的工厂”。 但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时， 有效的领导者则完全不能容忍所谓的“多样化”。
刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。 虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能， 萧何具有财务的专精和安抚民心的专长， 还有识才的本领，但是，刘邦还是找来了韩信。 对于这些人才，刘邦不但不妒忌， 反而让他们组成了高绩效的团队，建立了强大的国家。 无独有偶，这句话也验证了钢铁大王卡内基的墓志铭上的那句话： 一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。 卓有成效的领导者也都是如此。
卓有成效的领导者通常会养成自我省察的习惯。 例如，当每天早上起床，站在镜子前面时， 他们会自问：这个人，是否正是他们所要成为的人。 通过这样的自我检测，他们能自我巩固， 并且抵御身为领导者面临的外在诱惑。 他们也会自问：我是否只是做一些讨人喜欢的事， 而不是对的事，同时，也疏忽了更根本而长期的事。
领导者之所以能成为领导者， 不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。 光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。 只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。 只有这样，才能成为一位真正的领导者。
成熟的领导者由于心胸开阔， 愿意接纳别人的意见， 因此，他会兼听专家反对的建议， 而不会偏信自己喜爱的说辞。 甚至，他会选择对社会有益，对企业有利， 但对自己而言，压力更大的工作去做， 因为这就是他必须要做的事。
优秀的领导者常自问，我能做什么？ 而不是，我喜欢做什么？ 往往喜欢做，有兴趣做的事大都不是自己的长处， 更不是能有所贡献的事，这样，就容易一事无成，毫无成效可言。 身为顶尖的领导者，要能发挥自己所长， 让别人来补充自己所短，才能让工作变得更出色。 因为顶尖的领导者会认清现实，认识自己， 他清楚地知道，要能成就一番大事业必须依赖团队的合作， 绝对不能单打独斗。 组织的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。 好了，希望对你有启发，记得留言转发哦。 |
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