门店老板有许多相似的特点:出身草根、不怕吃苦、白手起家,通过努力打拼如今生意稳定。在朋友眼中,他们可能已经算得上“事业有成”,是典型的励志人物,但从生意的角度来看,仍处在非常初级的阶段,离成功的门店还有很远的距离。 究竟是什么原因?或许是因为下面的几个问题制约了店面的发展: 第一,以赚钱为目的,没有理想。大多数人的创业目的是改变个人的贫困状况,做事的出发点以赚钱为标准,根本谈不上有改变行业或社会的宏大理想。 这导致两个弊端:一是为了赚钱绞尽脑汁,急功近利,为了利益常常忘了品质,为了节约成本,不惜使用劣质产品,这部分企业难以做大。二是小富即安,追求生活的稳定,失去继续奋斗的激情。 第二,不愿分享利益。抛弃其他一切,一味追求自己利益最大化,没有利益共享的理念。比较集中体现在从外部想方设法压榨客户和合作伙伴,使店面口碑越来越差,客户不愿再次光顾,合作商不愿再次合作。在店面内部只有罚款没有奖励,克扣员工薪水奖金,离心离德,导致员工怨声载道,纷纷离开。 第三,不懂学习。这里面分为两种极端情况,一类人是只知低头走路,不知抬头看路,工作十分勤奋,整天守着自己的一亩三分地,凡事亲力亲为,无暇顾及学习,也不去借鉴同行或跨行经验,坐井观天,不知如何进步,自以为已经做到最好,没有进步的空间。 另一类人对知识饥不择食,不加甄别和选择,四处参加培训和听课,今天听到这个老师讲得好,回来便对店面进行大刀阔斧的改革,明天看到另外一本书写的也不错,就又在店里进行实践,后天听到那个理论很兴奋,又将前面的调整推倒重来,反复折腾,最后整的不仅没有效果,还使得财散人尽,元气大伤。石材研习社(IDstone5A) 以上是门店不赚钱、店面做不大的可能原因,下面从三个方面总结下导致门店慢性死亡的致命“死穴”: 老板的十大死穴 ①没有人情味。 ②没有兑现承诺。 ③没有发自内心帮助员工实现个人价值 。 ④不懂如何演说和表达。 ⑤没有帮助员工承担责任。 ⑥没有起到带头做事作用。 ⑦用过去君王制度管理共产主义员工。 ⑧没有合理使用机制。 ⑨分配出现问题。 ⑩不懂的学习甚至不让员工学习。 团队的五大死穴 ①没有激情活力。 ②没有内部竞争。 ③没有良好的薪酬机制和晋升机制。 ④没有灵魂。 ⑤领袖没有领导和组织能力。 员工的五大死穴 ①抱怨(抱怨任何人任何事)。 ②没有自信。 ③不相信(不相信自己的品牌、不相信自己的产品、不相信自己的团队和领袖)。 ④没有信念(成功的信念)。 ⑤立场不坚定。 |
|