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临近年关，不知道有多少身在职场的人打着小九九：拿到年终奖，就辞职。也不知道有多少企业为了留住人，把年终奖发成了年中奖。 在很多人看来，“企业”与“员工”，是一个充满博弈的永恒话题。 企业：我耗费了大量的人力、物力去培养他，而他翅膀硬了，就跳槽了！ 员工：公司福利很好，让我成长，但是有什么用，干什么事都要层层审批，风口过了，又把责任推给我！ “栽培员工，让他们强大到足以离开。” 后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。” 这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的，这厮是一个花花公子，老嬉皮士。不过，这种“浑不吝”的人却往往能说出金子般的句子。 如果没有善意的激发，而是一种非此即彼，你死我活，无论怎么做，都是一个死结——企业不敢放手培养员工，而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。栽培员工，让他强大到可以离开。敢吗？ 企业为什么要培养员工 对于一般优秀企业来说，都非常愿意提拔内部员工。这是因为企业对内部员工大多知根知底，摸透了脾气秉性，经过一定时间的考核，认可了他们的人品，可信赖度明显超过新人，可降低公司风险。对于新进员工，内部员工更值得信赖和托付。 其次，培养员工，除了有助于他们在自己的岗位上有更好的发展外，也是在提升企业的软实力。所以说，员工如果是一个好苗子，领导就会不遗余力地浇灌他，希望他茁壮成长。 对于优秀的企业，他们不纠结于培不培养员工，怕不怕他们翅膀硬了飞走，更不是担心赔不赔本的问题，他们怕的是：被平庸的员工绑架，优秀的人才流失！ 企业怎么样做留住员工 一般人认为，要留住人才，要解决员工衣食住行，要了断员工的后顾之忧。 其实，一个好企业，要满足员工的马斯诺需求，既包括物质的，也包括精神的，才能真正留住员工。 而精神需求就是指，让员工有自我价值实现感觉。 经营企业，其实是在经营人。而人，是感性的，有着七情六欲，是需要被感化的。对此，道成咨询的一个阿米巴标杆企业宁夏伊品杨总深有感触，他说：和员工吃吃喝喝能够解决争吵80%的问题。 这也可以解释旧有的管理模式为什么有时候会在经营企业活动中失效？ 因为在一定程度上，管理是一种工具，更侧重于操控，因为它要为目标和业绩负责的。而经营则更关注另一个问题——员工的培养。 实质上，员工的离开也揭示了管理存在的缺陷 因此，企业在培养员工的同时，更应不断提升自身的管理经营模式。让员工的成长速度与企业经营模式更新的速度互相匹配。 赋能·加速度 大家都知道，如今我们所处的互联网+时代正在深刻地改变着我们的生活、生产方式等等。快鱼吃慢鱼、唯快不破等论调揭示了企业经营要想占有市场，那么就要：试错纠错要快！满足客户需求要快！响应市场要快！降本增效要快！······ 要实现员工自我价值实现，就必须赋能！要快速占领市场，就必须赋能！
在这个过程，快意味着加速度，赋能意味着激活企业、意味着占领市场。 |
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