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阿米巴，是一种非常小的虫子，在生物的角度上我们叫它为变形虫，这种小虫子的特点是可以无休止的进行细胞分裂，并且可以跟随环境的变化而不断的进行“变形。 阿米巴经营模式是由经营神人稻盛和夫独自创新出来的一种新的经营模式，阿米巴的特点就是可以无休止的进行细胞分裂，顾名思义，阿米巴模式就是将整个企业分隔成像阿米巴一样多个小型的组织，依靠着各个组织来完成整体的目标，通过这样的做法，来实现全员工参与，全员经营。  在日本，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展，阿米巴模式很快的得到大家的推崇，迅速的发展，使得中国也是有很多的企业运用这种模式，并且在人文比佛利的实践辅导下成功的运行。 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。 阿米巴经营模式是一种向内找企业盈利增长点的方式，在经济下行时期，企业修炼内功显得尤为重要。 阿米巴经营模式能帮助企业达成“公司做小，业务做大”、“做好人的同时也能做好企业”的目标。划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。 同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量;阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。 |
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