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无论是国内还是国外，对企业而言，人才缺失成为了企业发展的一道难关，每家企业都渴望吸引理念坚定、能力极佳的人才，但常言道，招人不难，招到合适的人不容易。 人才的成长，最终要促成企业的成长。任何事物的建设都需要一定的条件，阿米巴的人才开发也不例外，可归纳为四点。 一、明确要什么样的人才 在培养人才前，企业需要明确什么样的人才符合战略需要，再结合企业战略与文化要求，对职位进行分析，按照一定的原则进行职位归类和分层分级，最终为每个职种建立自己的任职资格标准。 二、筛选具有潜质的人才 员工是阿米巴组织划分中最重要的部分，具有潜质的人才更是决定阿米巴组织的关键所在。这类人才往往需要具备3种要素：一为踏实可靠，二为能认识到行为的重要性，三为高情商并富有上进心。 三、打造能够复制人才的环境 在阿米巴经营模式中，能不能招聘人才、培养人才、留住人才，关键在于阿米巴组织是否注重经营自己的“场”。真正的人才关注的不仅仅是薪酬待遇，更是自身的价值能否实现。许多员工的 离职并非因为待遇不够好，而且能力没有得到认可，或是人格得不到老板的尊重。 四、实现优秀人才的复制 许多民营企业缺乏优秀的中高层人才，一方面招不到，另一方面企业的培养速度实在跟不上。实际上，他们缺乏的是科学的策略与方法。通过运营阿米巴经营模式，企业能够快速找到人才复制方式！ 治国之道，唯在用人，打造出一支“铁军”的重要性已无需过多说明。企业家需要谨记，除了要培养员工的技能外，还要了解员工的需求，以“员工的物质和精神的满足为企业经营的最高目标”，就这样在阿米巴的指导下，人才就会长期为你所用，实现真正的人才培养模式。 |
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