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阿米巴模式点评 1移动互联网时代的特点 a.变化速度倍增（替代和被替代都很快） b.颠覆新契机更多（被颠覆危机） c.人才和产品竞争更激烈 2传统正三角组织架构的局限性 （1）局限性 a.许多组织层级 b.高度专业化分工（部门、岗位） 每个人只会做自己的事情，不了解公司经营 c.决策权集中高层 d.大量标准的作业流程、规定及审批 e.大量中层管理人员贯彻公司决策，上下传递信息，并监控进度 （2）问题 a. 变化快，不够敏捷，权利过于集中 b. 推动尝试创新困难，内部管理倾向一刀切 c. 难以抵挡人才竞争 （3）阿米巴经营思想的由来 日航阿米巴经营导入的第一阶段 日航全面导入阿米巴经营之后 3什么是“阿米巴” 每一个阿米巴都是一个简单的整体，可以任意改变形状，把庞大的企业分解成单细胞生物，非常灵活。 4阿米巴经营——人人成为经营者 是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度，将企业划分为若干个“小集体”，他们就像自由自主的重复进行细胞分裂的阿米巴。 以各个“阿米巴”为核心，自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长，让每个员工成为主角，实现“全员参与经营”，所形成的(阿米巴学习：lizhigezx)独有的经营管理手法，从而打造出一个有活力的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业整体的经营目标。 在这样的经营过程中，人才能力也得到了快速提升，所以说阿米巴经营也是企业的人才培养系统。 5阿米巴经营的三大构件 阿米巴经营的本质：有条件的量化分权 阿米巴经营三大构件=经营哲学*阿米巴体制*经营会计 经营哲学是阿米巴的核心和地基，如果没有经营哲学就不存在阿米巴模式；阿米巴体制的顺利实施离不开经营会计。 6阿米巴的经营哲学 让每个员工像老板一样：思考、决策、行动 阿米巴主要解决的问题 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。 开始划分独立的经营单位 当我们在一个小型企业的时候，我们每(阿米巴学习：lizhigezx)个人做的每一分努力都会直接影响到公司，为公司创造价值，但是当企业壮大了之后，我们做的大部分事情其实都不太会影响公司的发展 阿米巴经营所解决的就是让员工自己做老板，像老板一样思考、决策、行动。 7阿米巴的经营哲学的精髓 “以心为本”，围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。(阿米巴学习：lizhigezx)经营者只要以“爱”“诚”“和谐”之心为基础，用关怀同情他人之心与进行心灵相交就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业。 8阿米巴体制-以日航为例 改革的两大关键任务： 1. 激发高层信心和斗志 2. 量化经营（而不是靠感觉进行管理） 9阿米巴体制——划分阿米巴 1） 两个任务： a.把组织细分为阿米巴组成单位 b.阿米巴之间的核算制度和内部定价 2）三个原则： a.独立核算 b.独立完成业务 c.能够贯彻公司整体的目标和方针 组织划分的适当性原则（并非越细越好），时刻不断地调整组织，做出公平公正的判断。 10制定核算模式（衡量每一个阿米巴的投入与产出） 1）区别于正统的会计模式---京瓷会计原则 2）独特的单位时间核算制 3）三个方法 a.收入掌握方法 b.费用掌握方法 c.时间掌握方法 11制定核算模式——独特的单位时间核算制 经营原则—销售额最大化、经费最小化（单位时间） |
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