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阿米巴经营模式概述 企业高收益是以阿米巴经营和会计七原则为支柱，而这一切都是以京瓷哲学为基础。每个企业家都要去思考自己的企业是否有支撑的柱子，支撑的柱子是否金玉其外败絮其中。 卓越的领导能力 以人心为本的经营与稳固坚实的经营哲学。稻盛和夫讲，领导人要有五大资质： 1、具有使命感 2、明确地描述目标并实现目标 3、挑战新事物 4、获得众人的信任和尊敬 5、抱有关爱之心 经营理念的确立与渗透（统一方向） 创造一个全体员工都能全力以赴朝着同一目标前进的环境，把哲学变成数字才是经营。 阿米巴经营的实践 稳固坚实的经营哲学为缜密的部门独立核算制度运用，全体员工树立成本意识，为提高本部门的附加价值而竭尽全力。在附加价值每月提升的过程中，逐渐形成了高收益企业体质。 ▲阿米巴经营的目的  阿米巴经营模式构建 第一步：要进行哲学体系建设 1、提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册； 2、建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学； 3、建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。 第二步：搭建组织平台 1、阿米巴组织，是将公司的组织细分后的小经营单元，是分别通过自主独立核算而展开经营活动的组织单位。 2、阿米巴组织由核算部门（利润中心·PC）或者非核算部门（非利润中心·NPC）构成。 3、赋权于各经营单元负责人（阿米巴长），让其负责该经营单元的整体经营。 4、各阿米巴最大限度发挥自身的功能和职责，必须有利于整体成果的产生并且相互协调。 5、要想使公司发挥组织力，公司的各个成员组织必须都变得强大，而且构成组织的每个人，必须能够清晰认识到自身的职责，并且怀着必定践行的强烈使命感。 6、在这个意义上，可以毫不夸张地说，“如何构建阿米巴组织既是阿米巴的起点，也是阿米巴的终点”。 第三步：制定核算体系 1、每个部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。 2、只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。 单位时间核算制·内部交易定价的意义 1、构建内部市场化； 2、传递外部市场温度； 3、形成关注公司整体目标传递的联动机制； 4、反映价值创造过程。 |
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