昨天介绍了稻盛和夫的《干法》，今天继续来说说他的另外一本书叫《阿米巴经营》，这本书就没有上一本书那么容易解读了。
在他的任何著作中稻盛和夫哲学都是排在第一位的，书里还特别强调没有稻盛和夫哲学的阿米巴经营不能成功。
当然人们对阿米巴也褒贬不一，并不是每个企业都适用阿米巴经营。涉及到调整组织结构、梳理内部流程、制定核算规则，运用不好会把一个企业整垮。
何为“阿米巴经营”呢？
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
整体来说还是比较人性化的，让我们一起来看看其中的经典语句吧。
- 阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
- 在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步作出贡献。
- 在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营意识的员工的数量。
- 确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。
- 需要现在的数字，而不是过去的数字。
- 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。
- “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。
- 把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。
- “阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
- 根据需要把组织划分成若干个小单元，把各个单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
- 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工相互携手共同参与经营的公司。
- 直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。
- 全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
- 独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针，这是建立阿米巴的3个条件。
15.阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营的喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。
