历史上第一波“95后”已进入职场。职场里，他们是玩手游长大的一代，也是比较宽裕的一代；职场里，他们的交流方式，是线上分享和相互点赞；职场里，追求一生不羁爱自由的95后，他们的职业生涯可能要换10次以上的工作； 面对这样的一群“新新人类”，管理者们很苦恼表示：传统的激励手段已经不行了。 那么如何激发“95后”的工作潜能呢？怎么和他们合作，有效的管理“95后”呢？ 我整理出一份极简管理清单，为你提供管理“新新人类”的正确姿势。
职场里，“95后”不缺乏执行力，但是欠缺交流和揣摩他人想法的能力，所以布置任务时，不要只是简略地给人家一个工作方向，你得清晰地布置任务。
职场里，想想年轻人的成长环境，你要让他们愉快地完成任务。所以你得把大目标分解成中目标和小目标。那么目标越小，周期越短，效果越好。 在这简约说一下：职场里试着把小目标制定清晰，拉开奖金差距，完成一步奖励一次，做好大事有大奖，搞砸事情就大惩罚，要充分调动起年轻人的好胜心。
当年轻人取得了阶段性的成果，你一定要及时的给予肯定，甚至要公开表扬。 这一代年轻人在成长的过程中，家长和老师都奉行“好孩子是鼓励出来的”原则，公司里他们需要得到肯定的内在愿望是非常强烈的。所以作为管理者，你可千万别小看了那一句鼓励哦。
一名“新新人类”好不容易把工作成果交给你时，你随便说了句：“文件就放那吧。”然后他走后你一直把文件晾在那，半个月后你又想起来，找他说：“上次你做的那个不行，你再重新做一份。” 职场里即使外部情况变化很快，管理者有新的想法也很正常。但是，对于“新新人类”，一个阶段的事情，必须要有一个明确的评价。所以记得要即时反馈给他。
职场里，最有效的激励原则，是要满足对方的需求。对于大多数职场人士来说，最简单粗暴的方式是直接给钱；但是对于从小比较宽裕得的“新新人类95后”来说，职场里我们要有更高一级的激励，比如：给予个人自我实现的机会，则更能抓住他们的心。 工资，是用来支付给责任的；奖金，才是用来奖励业绩的。 奖励要提前说，而且越明确越好。千万不能说“大家好好干，我不会亏待大家的”如此的含糊的应对。如果奖励一旦确定，你就要做到及时反馈、严格执行。 为苦劳鼓掌奖励，但是记得要为功劳付钱。 职场里除了即时激励，还要提前考虑长期激励方案。比如，主动帮核心员工规划职业生涯、建立良好的晋升机制，这都会让员工感觉短期有惊喜，长期有盼头。 尽力来自于本份，尽心则来自于善意。业务上的基本保障，能让下属做到尽力；有效地激发下属心中的“善意”，会让他们做到尽力又尽心。 职场里不要小看企业文化的作用。适当在内部强调企业的愿景、使命、价值观，能够更好地确保大家聚在一起，一路前进，一起加油哦，希望对你有启发，篇幅有限不可能全面，欢迎点赞留言哈。 |
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