从技术岗到管理岗最大的挑战—思维转换

我认识的很多资深的项目经理，自身的技术知识其实是很丰富的，逻辑思维能力也很强。但是往往却无法和工程师处理好关系，最终导致整个团队业绩落后。

哪里出了问题？

我们从管理者的自身角色转换上思考一下，作为技术出身的项目经理，往往曾经是企业的技术骨干，技术背景深厚，往往也更关注技术问题，反而容易忽视项目的整体把控和调动成员的主观能动性。具体管理行风格也往往偏硬，动不动就喜欢撸起袖子亲自干。

这便陷入了从技术岗到管理岗最大的思维误区，作为管理者，这时最需要做的是注意角色的转换，适当从过度关注技术问题，转变为注重团队的沟通和协作。

不要试图展现你比工程师更专业，而应展现你比他更有逻辑。

最为项目经理，可以站在项目的角度提出任何质疑，除了不要挑战工程师的专业性。当然，并不是说发现工程师的问题不要指出，也不是说工程师耍技术权威的时候一味的放纵，而是要注意方式方法。

当面临错综复杂的跨专业技术问题时，有很多问题表面上是技术上的，而实际上是项目问题，如果直接交给工程师来处理，往往处理不好，因为工程师往往只会看到他眼前的技术问题，跨专业的问题往往会被忽视，更不用提项目整体问题了。

这时要尽可能的用引导方式和问问题的方法，让工程师自己的逻辑出现混乱，当他陷入困境的时候，你再出手，此时仍然以问问题的方式说“你看往这个方向是不是可行的？”

只有这样的技术型项目经理，才能发挥强大的技术优势，清晰地将技术逻辑和项目逻辑结合，关键时刻起到稳定军心，力挽狂澜的作用。