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文/木子李 ▼ 昨天写了《在乡镇政府上班的兄弟们》，承蒙识局赏识、采用，承蒙有“识”之士关注，2个小时阅读量超过5000。今天继续。 ▼ 兄弟，我想你 昨天写了阿B，他是个乐天派，把苦往自己肚子里咽、用酒泡泡就好了，累并快乐着。而小Z，也是个性格随和、讨人喜欢的人，不过比阿B内向。 小Z是我在那个地级市最好的兄弟的兄弟，其实我们才见了一面，但我常常想起他，难以忘怀。那次见面，是为他庆祝：祝贺他通过公选，考上一个不错的镇的副镇长，第二天就要去组织部报到了。 那几年有些省开始注重提拔年轻干部，出现“公选热”。省里公选厅级干部、市里公选处级干部、县区里公选科级干部。各个县区拿出一些乡镇副职或县直机关副职，统一到市里。由市里成立公选领导小组，面向全市招考。 那次公考，一开始报考条件要求还比较高，好像是要求“2年以上行政、事业单位编内工作经历”。但全市符合条件的年轻人都不多，同个职位报名人数如果没有超过录用人数的3倍，是没办法开考的。市里只好进一步降低门槛先是降到“1年以上行政、事业单位编内工作”，后来“默认”降到“现行政、事业单位编内工作人员”就可以报考了。 这对于体制内的年轻人来说，绝对是个好消息。小Z虽然才进入体制1年，但得益于门槛越来越低，也可以报考了。通过简历审核、组织推荐、笔试、政审、面试、差额考察等，虽然不算百里挑一、没有“斩六将”，但确实是“过五关”，可喜可贺。 我们虽然关注着这件事情，但并没有直接参与，所以对公考还是很好奇的，特别是对所谓的“黑幕”。所以当小Z从老家到市里报到，约我的好基友聚聚、我的好基友喊我一起去的时候，我们都挺高兴的—— 一是为小Z高兴，虽然是降低了门槛才报考的，但对当事人来说，也是难得的运气。二是为自己能够赶上“重视培养、提拔年轻干部”的好时代、好地方、好领导高兴。三是，我们并没有意识到，乡镇，意味着什么。 我们约在一家小店，去的时候发现小Z没有喊其他人，就我们仨，他说低调低调（后来想想，可能是他在市里认识的人真少，我的好基友可能是他比较熟的最“高”级别领导了）。他个子不高，长相秀气，但不会让人觉得柔弱，可以说一表人才。交谈声音不大、但比较清晰、让人听得清楚。带着淡淡的喜悦，但并没有得意的样子，让人亲近。 我们简单点了几个菜，简单地聊聊，酒过三巡，进入主题“你的后台是谁？”（直接跳过“你有没有后台”这个问题，呵呵） 小Z肯定地说，没有。家里在村里，比较困难，没有很亲的亲戚在市里当领导。唯一有一个姑姑在市里某一般单位，只是普通干部。在他进入差额考察之前，那位姑姑对这个穷亲戚并不上心。在确定选上之后，他姑姑也只是提了一些指导、建议。妻子在民企上班，家里也是普通百姓，没有什么后台。 年轻人简单，说什么是什么，我们没想过去质疑。接着就聊了工作、畅想未来，约定等他在新岗位、新“地盘”安顿好了，我们就去他那里玩。那晚聊得很开心、还有点羡慕他。 后来，工作比较忙，偶尔还跟基友聊起。基友说不知道，好像比较忙，等过了年再找个时间去吧。直到有一天，突然听说有个副镇长自杀，听说了是那个镇的。我们想到了他，基友找人一问，真的是。 我们有点发懵，周遭的其他人并不知道我们认识他，还在陆陆续续讨论、“发布”最新消息：听说是在办公室自杀的，听说是在镇里分给他的宿舍自杀的，听说是上吊，听说是吃完晚饭出去走走就没回家，听说有遗书。 所有的听说，最后汇总为几个事实：确实是自杀，并且已经身亡；确实是在单位自杀；妻子已经怀孕几个月，没有工作，在家待产；准备买房。后来又听说，他在工作中，因为经验太少、常出错或者没做好。 ▼ 反思 很显然，他是真的因为压力太大自杀的：工作、买房、妻儿。很显然，是他主动放弃了，如他自己所说，对不起家人特别是还没出生的孩子。但这是他的私事，我们无权批评。我想反思、讨论的，是几个“公事”： 1、请对“公选”考上的年轻人，少一些揣测。 很多人一听到谁考上了，不是祝福、不是佩服，而是揣测他家里是不是有权有势。其实他最后发生的事情，已经说明了一切。 如果他真的有什么硬后台，要不然也不至于背后连个指点、开导的人都没有（有后台跟没后台的区别，绝不只是提拔）。如果他真的家里有钱，就不至于两家人凑不出在县城买房的首付（当时房价还没大涨）。如果他真的有什么社会关系，就不至于妻子一怀孕、就被“劝回家休息”，没有收入。 难道，真的要等到这些年轻人“以死证明”，你才相信，他真的是靠实力考上的、他真的挺不容易的？逼死他们，对你有什么好处？你心安吗？ 2、请对“公选”考上的年轻人，多一些照顾。 当时市里给年轻人机会，首先必须肯定，是好事。但是，配套的“服务”没跟上（这大概是落后地区的现状，表面上看起来有些政策可以学别人，但真的只学了表面），市里组织部门没有经验。对这类年轻人，如果能够先安排到乡镇担任中层干部、哪怕只是3个月、6个月，可能都会起到很大的作用。这对组织，也是好事。 3、基层不要简单地“复制”上级政策。 以前的基层，是不听话、自己搞自己的。现在的基层，是太听话，有样学样。中央一个表、省里三个表、市里五个表、县里八个表、乡镇十个表，这还只是简单的重复。 更值得关注的是，对一些深层次逻辑、影响的把握。比如，同样是选拔年轻干部。省里、市里选拔厅级、处级，再怎么年轻，至少也是工作好几年的，有一定工作经验的。关键是，有一定人生阅历、抗压能力的！ 而县里在学这个政策的时候，不能简单地把“级别、年龄”等限制往下调，为了选拔而选拔（这个不能怪组织部，当时该市一把手是出了名的爱面子、一言堂，还有一些更复杂的原因，比如不排除某些萝卜坑的后台为了自己的萝卜能入围，拉低下限）。 4、请对年轻干部，多一些关爱。 有些年轻干部，心高气傲。不排除不少关系户，眼高手低、跟其他领导同事、群众关系都不好。但更多的年轻干部，其实是迷茫的。 虽然他们确实是比同龄人更优秀、在前面快了一小步。但他们还是比较年轻，很多时候对于基层的情况不了解、自己又轴在里面，很容易出事。乡镇老大老二应该把班子里的小兄弟管好，毕竟，如果真的出事了，对你们有什么好处？ 这个镇所在的区，在小Z出事之后，出台了干部心理辅导办法，定期派专业人员给乡镇干部“送鸡汤”。想法是好的，可惜，蛮糟心的。 首先，培训对象有问题，基层很多忙，不是市里造成的，而是县一级主管、处级干部出问题。有些干部做事太极端，比如这个培训要求所有乡镇参加。很多“老基层”非常烦，本来就很忙，还得每周去上课。 其次，培训老师有问题。心理为什么有问题？谁也不是没事找事，比如年轻干部缺的是“专业指导”。区委组织部请了一大堆“专业的心理老师”，他们根本没有乡镇工作经历、自己也没多少人生阅历，怎么教年轻干部？不要说老干部懒得听，年轻人也根本懒得参加。 5、多一些自我调节、朋友们家人们多聊聊。 不管哪个行业，都有压力。这个时候就很需要自己想办法心理疏导。我常常想，如果当时我们早点去看他、陪他聊聊天、陪他骂骂娘、听他诉诉苦，他会不会就能开心、会不会就不“爆”了，那个坎过了，会不会就好了？会不会…… 说人容易，责己难。如果大家都好一点，该多好啊。哎，兄弟，我想你。 |
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