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创业期，不要太拿员工当回事。 也许很多人认为这样的老板很冷血，也有很多人认为创业期的团队需要凝聚力，需要老板人性化管理。但是，现实却告诉我们，不要太拿员工当回事，因为员工始终是员工，跟老板始终不是一条心。 有一位老板，对员工很好，希望用自己的真心来换来员工的共同努力，给期权，给分红，项目放权，发挥员工自主积极性。可是，有一天，他发现骨干拿着分红，要着渠道回扣，还私下自立门户。还有的员工不催不干活，一催嗓门比他还大，网游已经到了大神级，可三个月的业绩为零。 这就是他掏心掏肺对待的员工。把老板的热情当做想当然，私下里却认为老板赚了更多的钱。 当老板创业失败时，很少有员工留下来与老板一起想办法，而是早就找好了退路，甚至直接到了竞争对手那里谋取一席之地。 我们姑且不论老板对员工的热情带着功利成分，想用待遇来激励员工为自己带来效益。但是单方面的“哄”只能纵容员工的任性和自私。 所以，“哄”和“压”才是正确对待员工的方式，也就是大棒加胡萝卜方式。 哄，用钱、用分红、用期权都可以，但是要建立在业绩的弹性提升前提下，为了更多的利益，员工会努力工作。 压，用目标，用任务，用奖惩制度，员工才会为了现在的职场安全想办法提升业绩。 所以，老板和员工始终是利益结合体，也是利益交换者。老板为员工提供平台，员工为老板创造利润。 假如一方的单纯付出势必造成双方的失衡。 |
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