全面看待“狼文化”

2018-02-06  临川饮冰

文/陈向东(微信公众号:陈向东)

编辑/陈向东频道 Simon 

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不知从什么时候起,有一个理论在职场上大行其道,那就是大名鼎鼎的“狼文化”。它大力倡导竞争、合作、纪律等工作的各个方面,号召大家要从小绵羊变成大灰狼,外出捕食,拼死战斗,用实力赢得生存。

 

看看你熟悉的各家企业吧,不管大小、无论公私,高喊着“狼文化”的可不是一家两家,虽不敢说100%都这样,但至少是有一大半企业在提倡、推崇和实施狼文化。

 

要说狼文化在中国最成功的代表,那就非华为莫属了。华为自创办以来,一直以“狼性文化”和“床垫文化”著称(床垫文化也可以看成是狼性文化的一个具体表现),从最初的小作坊发展到今天的巨无霸,始终如一。

 

华为今天有多牛,想必大家都知道。在如此榜样的激励下,狼文化自然更是烈火烹油,大家都自动自觉地开启了向华为学习的模式。但问题是,家家都在学,又有几家成了事呢?虽然没人做过精确统计,不过猜也能猜出个大概来,通过学习华为狼文化而变得跟华为一样成功的公司,怕是没几家。


原因何在?我个人的观点是,因为大家只是看到了狼文化的手段,却没有领悟狼文化的精髓,所以就很难成事。


其实,对于“狼文化”,我们的看法一直都过于片面,就像老话所说的,“只见贼吃肉,不见贼挨打。”



“狼文化”好不好?当然好。

 

存在即合理,既然这么多人推崇狼文化,那就一定有道理。狼文化的优点还真不少:

 

首先,狼文化能激发人的潜能。


在公司里推行狼文化,最直接的作用就是能激发大家的斗志,改掉“温水煮青蛙”的风气,不温不火靠边站,风风火火任我行。在狼文化里,竞争是第一准则,实力是底层基石,没有资历和苦劳,只有业绩和功劳。在无数个KPI的扫描下,每个人都成了数据,是骡子是马一清二楚。公司的各个岗位,包括领导职位,都是有能者居之。对于崇尚公平的职场人士来说,这当然是好事。


其次,狼文化本身通俗易懂。


虽然在野外见过狼群的人不多,但从小到大通过各种渠道获得的信息比如动物园、科教片等等,大家对狼多多少少有些了解,用狼来说事,可比管理学上的XX理论或XX法则好理解多了,这也正是狼文化广为流传的一个重要原因。作为领导,你跟大家说德鲁克、韦尔奇什么的,别人不认识不知道,也懒得去了解,你跟大家说狼,这个好,大家能理解。


再次,狼文化含蓄地强调了领导的权威。

 

在自然界的狼群里,头狼的命令就是行动指南,没有任何狼敢反抗。虽然领导们在谈狼文化的时候,也许不会刻意点出这一点,但大家一定能感受到。团队是狼群,您是头狼,那我们自然就要服从您的指挥。这一点对于生性含蓄的中国人来说,是最好不过的。

 

你看,多完美的理论,有什么理由不流行呢。



那么问题就来了,既然“狼文化”这么完美,那是不是只要在公司里实行了狼文化,就能基业长青呢?

 

显然不是。如果做企业真这么简单,那大家都当老板去了,谁还到你公司上班啊。

 

有广泛认可的理论基础,有巨大成功的典型榜样,那为何实施“狼文化”还是难以成事呢?原因其实很简单,大家对“狼文化”的理解过于片面。

 

作为老板,你可能关心华为的企业管理,关心任总的金口玉言,更关心自己的公司什么时候能成为华为那样。但是,你知道公司的员工在关心什么吗?

 

他们在关心华为的工资单,在关注华为的年终奖。以前网上不是曾经曝出过一张华为的工资单吗,一时间惹得多少人眼红脑热啊,就连那看起来高不可攀的深圳房价,在这个条子面前好像都不是什么大事儿。

 

简单地说,不少领导实行了双重标准,把“狼文化”搞变味了。


一方面,大力推行狼文化,打鸡血般地动员每一个员工像野狼一样冲出去拼命,因为只有企业更好了,员工才会更好,这一点大家能理解。可是另一方面,又舍不得给大家好处,大家拼死拼活打回来一只肥羊,眼巴巴地盼着分一口,老板却想独占。

 

这种搞法,那谁还会带你玩?

 

别的且不提,就说“狼文化”一哥华为吧,华为高层经常在公开场合讲述公司文化价值观。他们一方面非常提倡高绩效,激励大家努力奋斗,另一方面也从不吝惜发钱,同时想方设法地给员工减压。任总不是有一句广为流传的名言吗,“把钱给到位,不是人才也变成人才了。”


一叶知秋,从华为的手段中,就知道这所谓的“狼文化”,绝不像平时说的那么简单。



就我个人的理解来说,我认为“狼文化”不是一成不变的,应该是一个动态理论,在不同的时期就有不同的解读,很难用一个明确的词汇把它完全说清楚。

 

比如,在公司的初创期,狼文化更多的是强调进攻性,不能坐以待毙,而要主动出击,所有人都要到危机四伏的市场上去寻找机会。大部分创业小公司,基本上是处于此阶段。


比如,在公司的上升期,狼文化更多的则是要强调协作,就像狼群是通过群体协作猎杀大型猎物一样。经过最初一两年的激烈搏杀,终于站稳脚跟,在一个新兴行业中暂时领先的新公司,大多属于此类。


比如,在公司的成熟期,狼文化更多的却是在强调危机意识,强调进取精神,如何寻找新的爆发点来应对未知的危险。现在的华为,大约就是处于这个时期。所以任正非不止一次地公开宣称,华为离成功还很遥远,因为华为并没有经历过真正的危机。

 

还有最重要的一点,在任何时候,作为狼群的头狼,都要把族群生存视为头等大事。


头狼不但要带领狼群出去捕食围猎,也要尽量喂饱族群里的每一个成员。看过《动物世界》的朋友都知道,头狼从来不吃独食,它会按照一定的规则分配猎物,主力分到的好一点多一点,替补分到的差一点少一点,但是狼狼有份,甚至连完全没出力的老弱病残都能分到一点骨头残渣。

 

有一些老板,给员工发着极低的薪水,却整天叫嚣着“狼文化”,开门要求大家出去拼命,关门又不给分肉吃,这么做的效果,大概就只能呵呵了。就像网友们所说的那样,“给下属吃肉,你得到的就会是狼;给下属吃草,你得到的就只能是羊。”


总而言之,在今天这个时代,竞争是如此激烈,“狼文化”的确是一个特效超神的大杀器,甚至是很多公司的镇馆之宝,但前提是要会用才行。大家可以结合公司和个人的实际情况,学会全面地看待它,动态地理解它,谨慎地运用它。


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陈向东,跟谁学创始人、董事长兼CEO,前新东方执行总裁,全国青联委员,北京民营科技促进会副会长,北京大学等多所高校创新创业企业导师。中国人民大学经济学博士,美国哈佛商学院校友,数所高校的兼职、客座教授。畅销书《做最好的创业团队》的作者。


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