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不管你愿不愿承认，2018年，90后里最小的99年这一拨人，都已经整体踏入19岁了。现在的职场，90后已经成主力了。当70后刚刚在企业主/高管的位置上坐得如履薄冰、80后还在为竞争上位绞尽脑汁时，看起来个性十足、自由散漫的90后早已悄悄地成为公司基层员工的主力。在新兴行业里，甚至有80%-90%是90后的年轻化现象。如何管理90后，已经成为70后、80后不能忽视的大问题。 90后，为什么难以管理？ 最近有个新闻，让许多70后、80后管理者大呼：我们家有同款90后员工！ 一言不合就裸辞、强调工作体验比事业成功重要、娇气请假频繁……这些职场上让管理者闻风色变的特质，在许多90后身上变成了“共性“。作为共和国真正从经济腾飞的环境中出生成长的一代人，90后比70后、80后都显得格外不一样，这些负面的印象让习惯遵守规则、强调勤恳和奉献的前辈们大跌眼镜，仿佛他们还在漫长的青春期里，让企业的管理变得无比困难。而网络上，也到处充斥着”90后难以管理“的抱怨吐槽，让人有种感觉：90后管理已经变成职场的普遍问题了！ 那么，90后为什么如此难管理？ 这要从他们的成长背景说起。80后是经历过父母从贫到富的一代人，85前更是见证过父辈们从普遍一穷二白“共同贫穷“，到”一部分人富起来“的社会阶级明显分化的变迁，艰苦奋斗、为了成功要不懈努力的想法还依然扎根在70、80后的思维里。而90后并没有经历过这些，他们出生在普遍物质生活富足的年代，自然就在竞争意识和拼搏意识上比前辈们弱。管理时想从“成功“和”物质“下手激励，就显得比过去艰难且无力。 除此以外，90后还是互联网原住民的一代。他们伴随着互联网而生，习惯了资讯爆炸、自由表达的生活。对于他们来说，社会和职场的面貌，早在步入社会前就有所耳闻。互联网经济更催生了一群年轻的科技新贵，成为“后生可畏“的神话。所以对90后来说，职场和前辈并不神圣，自由和平等像空气一样可贵。管理者想通过造神来树立权威非常不易。 阿里巴巴CEO张勇在2017年的中国企业领袖年会里分享一个趣事：现在在公司里跟90后的同事开会，有时被搞得很郁闷，因为他们会直接跳出来说，“逍遥子，你太老了，你不懂！”连鼎鼎大名的逍遥子也会被90后下属毫不留情地“怼“起来！ 除此以外，如今职场岗位高度专业化、市场化，也影响了90后的择业选择。他们面临的选择更多元化，生存压力也更小。所以90后更在乎工作的体验、与同事相处的幸福，以及与公司的价值观是否一致。这样就对管理者以及企业文化建设的要求就更高了。 管理90后，最重要是懂他们的心！ 说了一堆的难，难道就没有办法吗？ 非也。得人心者的天下，何况是强调“follow your heart“的90后？ 要管理90后，先懂90后的心。 首先，你要学会平等相处。快忘记上下级分明、尊卑有序的老一套吧！管理90后，首先要学会与他们站在平等的位置上对话，尊重他们的想法，聆听他们的意见。一般来说，员工离职，要么是钱没给够，要么是工作起来不快乐。90后对于工资的在乎程度远不如上有老下有小的70、80后，所以他们更在乎工作感受。用心理解他们的需求，让他们觉得“被重视“、”被尊重“尤为重要。 其次，尊重个性发展。虽然大家都诟病90后的任性妄为，但无法否认他们是更敢于颠覆一切、开拓创新的一代人。企业的活力和创新能力，都有赖于团队中存在这么一群活跃、善于创新的新生力量。对于不安分但有能力的员工，最好的管理办法不在“堵“而在于”疏“，所以把他们放在对的位置上，帮助他们在岗位上发挥所长，一定能取得1+1>2的效果。 最后，让自己变成一个内心的90后，是让团队“活起来“的魔法。如果团队里有很多90后，你会发现，他们会神奇地把团队变成一个轻松的大家庭。如果还保持着高高在上的传统管理姿态，那么，你很可能错过了让团队粘性十足、每个人都各展所长的好机会。所以，试着把自己变成一个”伪90后“，一定是带领团队齐心协力往前走的好选择。君不见，马云在年会上扮演少女，雷军跳舞也变成了互联网的趣闻，这些“大佬们“知道，只有让自己也跟90后员工打成一片，才能俘虏他们的芳心。 如果你不知道如何能贴近他们，那么，就从和他们有共同话题开始——平时多在一起聚餐、玩耍，在社交上制造双方的交集； 直播、网红、微信微博的热点，时下流行的梗也不放学学，和90后聊起天来更“溜“； 培养共同兴趣，例如一起最近流行的“吃鸡“、旅行青蛙“游戏，好好玩起来，一起”开黑“会让他们更喜欢你。除此以外，还可以多了解他们每个时期爱玩什么——例如最近快到春节假期了，热爱自由、喜欢旅行的90后一定会爱上滑雪，如果你能在这个项目上表现出”老司机“的一面，一定会让你的团队对你佩服不已，以后工作沟通就更加畅通无障碍了。 所以，抓紧节前机会，把滑雪技能学起来。小编推荐你下载《Visa 农行冠军学院》，里面有超全面超酷炫的滑雪场指南，让你秒变滑雪高手。
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