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自我们公众号推送至今，只要是涉及到项目经理的帖子，点击率一般都比别的文章高出大约30%，而在这些帖子中，吐槽项目经理的一直高居榜首，稳坐第一的高位。 这说明什么？ 说明项目经理这个工作真的是很辛苦、很困难、很心酸！ 为什么会这样？一个看上去风光无限、大权在握的岗位，真的走进去后，却发现其实是满目疮痍？ 各类抱怨汇总如下：  项目太容易出问题了！ 你就不知道客户有多难缠，永远都不按合同办事； 唉，您说，这投资想控制住，为什么这么难？ 我这里还好了，客户好说话，公司也支持，但我这个项目，做过的人太少，您就不知道，每天晚上我睡觉前，都会想，明天不知道哪里又会出问题？ 唉，项目都还好，就是项目上人太多，你要知道，人多的地方事情就多，我每晚都睡不好觉，就怕出安全事故啊！ 想做项目经理，就是不知道该学什么？该怎么学？ 项目经理要学的东西实在是太多了，有种真的需要“活到老、学到老”的感觉啊！ “丰富的实践经验”、“足够的管理学知识”这些我都还能搞定，这个“系统的思维能力”我到底怎么实现？ 做进度我要预测工期，做费用我要预测单价，做范围我要预测风险，我怎么觉得，要做一个牛逼的项目经理，关键是要成为“预测大神”？ 没有授权 组建项目团队时，是公司从部门抽调，项目经理说了不算，这也没事，关键是项目干着干着，就有人被部门经理叫走了，说有别的工作，很难处理啊； 我虽然是项目经理，但采购项目中的物资啊、设备啊，或者找供应商，我只能提建议，拍板的是在公司采供中心。我倒不是非要拍板啊，但是这进度啊、成本啊、质量啊，最后还不都得我负责？ 授权吧，我觉得奖惩权最重要，我组建的团队，项目实施完成了，奖励要是我说了不算，怎么带团队嘛
这到底为什么？ 不是因为项目经理难做，是因为很多项目经理或是即将成为项目经理的人，还没看清项目经理这个岗位的特点。 第一：项目是一项高风险工作。 其他的部门经理，无论是行政经理、技术经理、人力资源经理，甚至市场经理，他们都从事的是一种边界清晰、套路稳定的工作，而项目经理呢？他从事的工作，是基于对未来的希望进行的尝试！ 比如说，人力资源2018年要做招聘，ok啦，首先，招聘流程清晰，招聘目标各部门提供，招聘经理本身从事了10年招聘，只要你按部就班，认真负责，基本上，这项工作不会出现太大偏差。 然而，如果我们现在立项一个“打造公司人力资源发展的能力模型”，这就麻烦了，目标在远方，到达目标的途径可能性太多，当然不好干了！ 所以，不用抱怨客户的需求总在变，因为真的连客户自己都有可能说不清楚需求啊 第二：项目经理要通才，不要专才。 想做好项目经理的朋友，恐怕你将不得不接受一个状态，对项目经理而言，真的是“学无止境”。专业要略懂，项目管理要略懂，财务管理要略懂，人力资源要略懂，采购要略懂…… 太多了，甚至连心理学你都得略懂。大家可以去找一下自己公司呢，对项目经理任命后的责任要求，再配合要满足这些责任要求的岗位需求，你会突然发现，原来项目经理和公司总经理的要求差别不大啊！ 为什么会这样？因为回到我刚才说的第一点，因为项目是一个高风险的工作，所以，谁都无法清晰的预测出，要想保证项目成功，我必须学什么？或者说，我只要学了什么，就能成功！ 所以，项目经理必须是通才，什么都懂一点，未来的风险可能就会小一点。 第三，项目经理是需要平台支撑的 无论是合理的授权，还是资源的配置，项目经理永远无法一个人带领团队成功实施项目，企业有责任为项目经理提供一个发挥的平台，这个平台至少得包括： 团队组建机制； 资源配置机制； 考核奖惩机制； 知识积累及服务机制； …… 没有好的平台，对项目经理个人感受而言，就是感觉自己的授权不足。 其实，不是授权有没有或够不够的问题，而是机制完善与否的问题！ 说了这么多，要成为一个优秀的项目经理，你想好了么？ |
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