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闫明老师是中国著名领导力、管理专家
谋略管理：'谋’即计谋、谋划；'略’即战略、方向，谋划组织的战略，制定企业的目标，谋定而后动，则事成。 有谋无略，胎遗腹中，而难成——缺勇 有略无谋，志气犹存，而层阻——缺智 一、不懂时势者，事难成 何谓时势？时乃天时、时机之意，势指不可逆的力量。 不懂的把握时机与认不清局势变化的人，是很难成大事业的。做事业，固然需要能力、态度、资源等，但更重要的是自己的立场与对整个时局的把握。 当时机尚未成熟时，最好的策略就是隐忍，隐忍到对方感觉不到你的存在，你才会很安全；当时机成熟时，匹配上你的远见、能力、意志与资源，果敢决断，以迅雷不及掩耳之势，攻占制高点。 闫明老师千人授课现场 二、基层牟利、中层牟名、高层牟权 驾驭基层核心在于利，驾驭中层核心在于名，而权是名、利的核心。驾驭组织既要看到人性中的正面（光明），又要看到人性中的反面（黑暗）。光明给人带来的是趋利，黑暗给人带来的是避害，趋利避害是人的本性。管子曰：“圣王之治民也，进而使无由得其所利，退而使无由避其所害。”即大王治理百姓，进要让每一个人从中获利，退要让每一个人害怕受到伤害，而避而远之，不敢轻易触犯。 闫明老师授课现场，学员认真专注 三、己德、他礼——能干事不等于会办事 德是给自己看的，也就是做人不要自欺欺人，对自己讲诚信，才能立信于人；礼是给他人看的，每一个人都不希望他人以貌取人，但我们每一个人都在以貌取人。 德，就是忠，己德就是自己要忠于自己的内心，不轻易受环境的变化而影响，但是在与人交往的过程中，光你觉得自己可靠是远远不够的。
更重要的是要让上级领导对你放心，领导才会青睐于你。要想做到这一点就要通过'礼’来达到，'礼’就是人情世故，下属不但做事能够让领导放心，即能干事，同时更要做人让领导放心，即会办事。 要想做到以上两点，核心入口是下属要充分理解上级的意图以及领导想要的结果。如果做不到这一点，你的能力、态度都不能称之为“本事”，做事情也很难让领导放心，更难以得到领导的青睐与支持。 |
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