文曹老师 如果你的公司出现以下几个指标,就需要警惕了 这是公司的危险信号: 1、员工平均收入不升反降 2、员工人创绩效持续下降 3、品质合格率或顾客满意度下降 4、核心人才流失率上升 5、坏账率、未回收款率上升 ............. 当发生这些状况的时候,老板就要想想,在管理上是不是出现了问题,以及是如何造成的? 如果不注意去调整,长期有多种问题存在,企业的利润将会越来越低,员工对企业的认同度也会越来越低! 其实这就是没有一个好的绩效管理方案造成的结果。
今天我们就来分享一些绩效指标的模板,希望对您的企业有所帮助! 附上近100个职位的绩效考核方案表格!高层管理人员 生产总监 技术研发人员 采购供应人员 生产工艺人员 产品质量人员 设备管理人员 运输及配送人员 设计包装人员 营销策划人员 销售促销人员 信息网络人员 行政后勤人员 人力资源 会有更多不同部门的指标库后续会陆续分享给大家,敬请关注本头条号,及时收藏!文/曹老师 希望每篇文章对大家有所启发和帮助;也期待您的转发,谢谢! 如需了解更多薪酬、绩效、识人、用人、预算管控方面的知识请关注本头条号! |
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