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1、在股权激励中加入业绩要求常见么，除了业绩要求还有什么方法可以进一步激发员工的工作热情呢？ 答：在股权激励中加入业绩要求是惯例。因为“付出才有回报”是普遍真理。以股权激励员工，有的是允许员工低价入股，有的是无偿赠与，其未来收益往往数额巨大，谁有资格获得这么大的利益？当然是为企业做出重大贡献的员工才有资格。贡献如何确定？当然要靠绩效考核了。绩效考核反映了分配的公平性。股权激励是最重要的利益分配制度，因此公平性尤为重要！所以做好股权激励就更需要有绩效考核。中小企业往往人力资源管理体系薄弱，缺乏有效而完善的绩效考核体系，这往往是阻碍股权激励成功实行的不利因素。因此，中小企业不仅要对每一名股权激励对象确定合理的绩效考核指标，而且要建立有效的考核监督体系，保障取得准确的考核结果。 激发员工工作热情的方法除了有股权激励外还可以有其他物质和精神的激励方法，由于我只做股权激励咨询服务，因此请您寻找其它途径获得答案。 2、拟上市公司股权激励定价10元一股，这科学吗？ 答：您的这个问题提供的信息太少了。股权激励定价要参考企业的估值，而企业的估值要参考企业所在的行业、营业收入、净利润等数据。不过可以给你提供一个简单的方法，如果此时外部投资人以高于每股10元的价格想要投资你所在的公司，那么你可以买，因为外部投资人一般会对你的公司有专业的估值，他觉得价格合算有利可图才会入股。你入股的价格低于外部投资人，风险会更小，收益会更大。 3、公司上市前，股权激励对象离开公司，是否需强制收回其所持公司的股份？ 答：公司上市前，股权激励对象离开公司，法律法规并没有规定强制收回其所持公司的股份，贵公司可以自行制定处置政策，可以收回也可以不收。当然，无论具体措施如何，公司必须与激励对象把处置措施提前约定在《股权激励合同》中。在实践中，在上市前激励对象主动离开公司的情况很罕见，因为上市后，他马上就要发财了，即使要离开公司，也会在上市后离开公司。当然，公司为了防止人才流失，一般会在《股权激励合同》中约定：如果激励对象提前离职，公司可以按照不利于激励对象的条件回收其持有的股份，这样做也是有法律允许的。
4、股权激励设计方案怎么做？知道的朋友讲解一下？ 答：您的这个题目太大了，哈！设计股权激励方案的前提是要具体企业设计具体方案。再有，一定要分清股权激励制度和股权激励方案的区别，前者指的是一项长时间持续适用的公司管理制度，后者指的是仅仅针对企业某一时点某些具体的员工进行的一次具体的股权激励措施。真正对企业有价值的是建立股权激励管理制度，这样才能持续反复大力度激励新老员工为企业发展而持续奋斗。 设计股权激励制度要做到这六定： 定人：激励对象是一类人，这类人有两个特征，一要有很多的人力资本，说俗了就是能力强；二要与老板的核心价值观即企业的长期发展方向高度认同。这两个条件必须同时具备。定人是实施股权激励制度的重点！ 定股：即确定股权激励的工具（虚拟股权、实股、期股、股票期权等等）、股权激励的方式（直接持股、间接持股)、股份来源（增发新股、老股转让）、资金来源（自筹、借贷）。 定价：确定股权激励的定价方式。 定量：确定确定股权激励的总量和个量的规则。 定时：确定实施具体股权激励方案的时点。 定考：确定实施股权激励的绩效考核标准和体系。
5、【求大神】公司成立前的股权、期权和期权池的问题能这么设立吗？ 假设现在成立一家公司，由2家公司及3个人成立 答：您的这个题给的条件加出来的结果应当是：10%+10%+50%+15%+5%+15%=105%，在现实中不存在能超过100%的股权比例。 另外，在您这个题中，各个主体的每股出资价格是不同的，中国法律不允许在一次出资过程中同股不同价，因此，为了达到部分人低出资高股权比例的目的，或者需要多次出资并办理工商登记，或者部分人先注册公司然后向其他股东以不同的价格转让股权，但这么做股权收购款只能进入出让股权的股东的口袋进不了公司的账户。 运营总监拿的工资可以是一个低薪水+高期权，而这里的高期权是在期权池里拿。当然必须要持有三分之二以上表决权的股东通过股东会决议的书面形式同意这样做。 |
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