 经营企业就是经营人，经营人心、人性、人欲。企业做股权激励给予员工更大的回报，但是仍然无法调动员工的动力，为什么？员工有努力工作的动力了，但是努力工作是要付出代价的，是痛苦的，员工不愿意为此付出，所以还必须建立相应的约束机制，去化解员工的阻力。 从内心激发员工对公司股份价值的认可，是保障股权激励达到理想效果的核心。因为员工只有内心认同公司股权的价值，才会愿意加入到股权激励计划当中来，也才会为了获得更高的收益而努力。但有不少企业领导不知道如何设计一个有效的股权激励方案，企业在内部导入股权激励方案时，可以依照图中的流程去设计。 企业在做股权激励之前，首先要明确股权激励的目的，不同的目的可能有不同的玩法。股权激励的目的如图所示。 股权激励方案不仅可以吸引并留住优秀人才、激发员工动力，还可以通过设计相应约束机制约束员工不良行为。我们可以设计限制性股权激励，让老员工功成身退，为后起之秀留出发展的空间。 股权激励方案让更多人成为公司股东，除了一起分享企业发展带来的收益，还可以一起分担经营的风险。我们还可以对我们的合作伙伴，比如经销商、代理商实施股权激励方案，实现资源捆绑，甚至捆绑我们的客户等。伴随股权激励方案的实施，公司需要逐步完善治理水平，这在一定程度上吸引更多风险投资的加入，提升公司的价值。一般来说，实施股权激励的对象包括战略决策层、经营层、骨干层（见图）。 战略决策层包括公司董事长、副董事长、总裁、副总裁等，他们是负责企业战略制定和监督的管理人员。一般来说，企业对他们主要采用期股、期权的股权激励方式。 经营层包括总经理、运营总监、营销总监、技术总监等，他们是主要负责企业的战略实施与控制的管理人员，企业对他们采用的股权激励方式主要包括期股、期权、业绩股份。骨干层主要涉及企业的中层、基层管理人员以及核心技术人员等，他们是企业经营决策的组织与实施者，分别对管理的部门负责，因此以所在部门的业绩为标的，实施分红股激励，是一种很好的方式。 让员工花钱买股，实现激励对象与企业的长期捆绑发展的股权激励方式主要包括期股、期权、业绩股份、限制性股份。以利益分享计划实现激励对象与企业中期利益捆绑的股权激励方式包括分红股、股份增值权、虚拟股份等。当然也可以将分红股、股份增值权、虚拟股份与实股激励进行捆绑，组合成多种更有效的股权激励方式，比如分红股+实股，或者分红股+期股/期权，股份增值权+期股/期权等，实现激励对象与企业中长期捆绑发展。这家网络科技公司，主要是做手机应用软件。公司创始人周董（董事长）占有100%的股份。为了推动公司快速发展，吸引更多优秀人才加盟企业，提升员工工作积极性，留住更多优秀人才，2015年年初，周董决定对公司的核心高管推行渐进式股权激励方案，总体方案如下（省略了更多细节部分）。（1）此次股权激励对象包括公司总经理、副总经理、技术总监、市场总监、销售总监五位高管。（2）高管完成绩效指标，对应获取相应的分红股，2016年年底，公司将应该发给激励对象分红金留存在公司，作为购买公司股份的资金，购买股份的价格就是事先约定好的价格。2016年年底，激励对象的分红股仍然以原来的考核方式进行分配，分红资金仍然留存在公司作为购买股份的资金。两年后，公司对激励对象进行评估，确定无不良记录后，将激励对象两年内所获得的股份进行工商局变更注册，转化为注册股东，每年享受相应收益。如何确定股权激励的数量？一般来说，首次做股权激励，会拿出总额的5%～20%对公司管理人员进行股权激励。具体比例如何设计，我们可以假定一个数值，比如拿出公司10%的股份做期股激励，然后依据岗位价值评估和绩效考核分值对每个激励对象进行股权模拟分配，然后做相应的测算，依据测算的结果对激励股份数量进行重新调整。比如，我们计划拿出10%的分红股做股权激励，依据相应的比值分配到每个人，然后进行测算后，发现激励对象年底得到分红为20万～30万元。我们对比他之前的薪酬水平，比如他之前一年的收入在10万元左右，那么这个数量的分红股设计肯定有问题，我们可以下调一定的比例，确保分红股金额在原有年薪的30%～100%，这样既能保障激励的效果，又能避免激励过度给公司带来成本压力。如果让员工花钱买股，那我们就必须对公司进行估值。对创业性公司进行估值，是很多企业最头痛的问题，因为这些企业不是上市公司，在二级市场没有定价。针对创业型企业的几种估值方式，如图所示。 一般来说，企业导入股权激励方案前，在对企业进行估值时，需要借助第三方机构进行评估，比如邀请专业的财务公司或者咨询公司进行评估，可以更好地保障激励效果，因为第三方机构更容易获得员工的信任，员工才愿意花钱买股。 但是，创业型企业邀请专业财务公司对公司进行估值，需要花费不小的费用，并不值得；邀请专业咨询公司或咨询老师在导入股权激励咨询方案的同时，做好公司估值，往往更为合算。约定股权激励的约束机制，包括绩效考核机制、目标机制、退出机制，同时，股权激励需要其他配套机制保驾护航，比如薪酬机制、晋升机制、文化激励机制。前面已经讲述约束性机制，后面将重点讲述股权激励的文化机制，这里不再赘述。企业可以召开股权激励大会，将股权激励方案宣导给员工。企业举行隆重的股权激励仪式，与激励对象现场签订股权激励协议，颁发股权证书等。对于之前已经参加过公司股权激励方案的员工，可以在现场为其发放分红金，现场发表参加股权激励后的感想，激发更多的人对股权激励的向往，确保股权激励方案有效。企业需要提前制作好股权激励协议，在股权激励方案宣导后，与有意向的激励对象签订股权激励协议。不同激励方式，股权激励协议会有差别，读者可根据本书附件的协议模板进行修改。执行与改善方案是关键，因为再好的方案只有实际执行落地到位并发挥效果，才能是好的方案。执行与改善方案包括：与激励对象签订协议，持续跟踪激励对象的绩效表现并做相应调整，优化方案中不足的部分等。 ｜文章来源：作者：饶勇军 选自：股权思维 声明：本文由“管理会计知识汇”编辑整理。©版权归原作者所有，由于部分文章无法鉴别有真实法定的原创者，如对版权有异议，请联系后台议定删除。 |
