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55股权激励中，如何对员工设定考核机制？.wav 00:00 来自丁凡合伙股权 让天下的企业家合的好，合的久，欢迎来到丁凡合伙股权。今天我们接着讲在股权激励中如何对员工设定考核机制？我们在做股权激励的方案中，一定要对被激励的员工设定考核机制。 我举个例子，唐僧带领孙悟空去西天取经，如果没有孙悟空的紧箍咒，那后果可想而知。紧箍咒就相当于企业里的考核条件，我们把股份给到员工，是希望员工对企业更好的进行奉献，发扬奉献者的精神。如果员工失去了奋斗的精神，在企业里面没有价值，如果不设定考核条件，给出的股份如何收回呢？所以在做股权激励方案时一定要对员工设定考核条件的，考核条件须以成果为导向，对于不同的岗位，不同的人，设定不同的考核条件。考核条件完成则持有股份，考核条件没完成，则员工持有的股份要被收回，这样员工持股就是能放能收，能上能下，能进能退的。 我们举个例子，假如做销售员的设定一个1000万的考核指标和100万的净利润，然后设定一个及格数和不及格数。如果完成则持有股权，如果完不成，则股权要被收回，通过这样的方案，就保证了有股权的员工更好的奋斗，对企业的发展更为有利，你的企业在做股权激励吗?你的企业在对员工做股权激励的过程中设定考核条件了吗？你设定的考核条件纯粹是以利润为导向还是以战略为导向呢？我们认为以战略为导向的考核条件，可能更能合理，因为考核条件不纯粹是以业绩有关的，也可能是综合的。比如，和企业的价值观能不能挂钩呢？考核价值观在企业里面如何落地呢？有没有考核的方式和方法呢？ 通过今天的分享，我希望你能制定出一套适合你企业的股权激励方案，让你的股权真正发挥他应有的价值，激发员工奋斗的动力。好了，谢谢大家的聆听，我们下期再见！
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