马浩专栏| 战略管理英雄榜——德克萨斯三剑客

在战略管理领域内，有一批基业常青的中坚力量，他们的学术研究与发表持续长达三、四十年，高质高产，高影响力，至今仍然战斗在一线前沿，虽然有些已经处于荣休状态。不仅自己硕果累累，通常也是桃李满天下，为学科的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。

 

与十大元帅和十位大将相比，他们的研究成就也许在某种程度上缺乏独特而持久的影响。然而，他们的工作对于整个战略管理领域的演进而言着实至关重要，不可或缺。他们不仅那时花开，而且老当益壮，历久弥新，青春常在，堪称本学科的职业典范。

 

在基业常青这一阵营中最为星光闪耀的，也许是长期游走于德克萨斯及其周边区域的三剑客：Michael Hitt, Duane Ireland, Bob Hoskisson。这老哥仨合作研究数十年，你来我往，有聚有散。在学校任职方面通常是二缺一，在合作研究中偶尔三合一。三人前后都供职于德克萨斯农工大学（Teaxas A&M）。Hoskisson在前，Ireland在后，Hitt一如既往，长期坐镇。

 

迈克·希特 （Michael A.Hitt）

 

如果基业常青类别下只选一位学者，这位学者无疑将是迈克·希特教授。希特教授曾经是老资格的游击队员。他于1974年在科罗拉多大学获得博士学位，主攻组织理论和组织行为学，副攻企业政策（战略管理前身），辅修数量方法论和经济学。这一基础训练组合为希特教授日后成为管理学研究的全才和一代宗师打下了良好的学术基础。1974-1983年间，希特任职俄克拉荷马州立大学。1985年之后，他一直执教于德克萨斯农工大学（曾短暂任职亚利桑那州立大学和TCU），曾经同时担任校级杰出教授和商学院讲席教授，现已荣休。

 

希特教授于1991-1993年担任《管理学会期刊》（AMJ）主编。1992年当选管理学会（AOM）院士。1996-1997担任管理学会主席。2001年荣获战略管理分会（BPS）杰出教育家奖。2006-2008年担任战略管理学会（SMS）主席，其间2005-2008担任该学会院士团执行副主席。2006-2010年出任新创立的《战略创业杂志》（SEJ）共同主编。40年的学术生涯中，希特教授献身学术研究以及各类学术与职业服务，任职广泛，获奖无数，举止温和，待人宽厚，提携了几代管理学人。他自己的学术成就亦是精彩傲人。只是期刊论文就将近200篇。其中顶级期刊发表数十篇。

 

希特教授的研究，涉猎广泛，题材多样，几乎涵盖战略管理学研究的所有重要领域，工作非常扎实而而符合规范（Solid and Competent），极具专业水准。他的主要合作者是Duane Ireland和BobHoskisson，以及各个时期的博士生，比如Amy Hillman等。希特与Ireland和Hoskisson合著的战略管理学课本全球畅销，为战略管理学的基础知识传播做出了重要贡献。他们合作进行的研究，不仅为战略管理诸多研究专题有所贡献，而且引领了战略管理和创业学的融合，催生了新的研究方向和重要课题，同时也通过帮助相关期刊的创立为战略创业学的基础建设带来了必要的制度保证以及合法性（Hitt, Ireland, Camp & Sexton, SMJ, 2001）。

 

就纯粹学术研究而言，希特教授最具影响的工作是二十世纪关于多元化战略的一系列研究。他与Bob Hoskisson, Charles Hill, Duane, Ireland等人的合作研究涉及企业多元化战略的诱因动机、实现路径、组织结构、经营绩效和企业监管市场等多种话题，做出了重要贡献（Hitt, Hoskisson & Ireland, JOM, 1994; Hill, Hitt, Hoskisson,OS, 1992）。他与Amy Hillman有关企业政治战略的研究（Hillman & Hitt, 1999）也是该专题文献中里程碑式的贡献。

 

希特教授最具影响的研究成果，也许是其对国际多元化（International Diversification）与产品多元化（Product Diversification）关系的研究（Hitt，Hoskisson& Kim, AMJ,1997），系统地比较国际多元化与产品多元化对企业绩效与R&D强度（Intensity）之影响。他们发现国际多元化对绩效的影响并不是单一线性的，而是受到产品多元化的交互作用。具体而言，对于非产品多元化企业，国际多元化与绩效呈负相关；对于高度产品多元化企业，国际多元化与绩效呈成相关；在适度产品多元化企业中，国际多元化与绩效是非线性相关的倒U型。而且，国际多元化与R&D强度呈正相关。产品多元化程度的增加会弱化国际多元化与R&D的正相关系。也就是说，国际多元化对业R&D强度在非产品多元化企业里增强最大，在适度产品多元化企业里增强有限，在高度产品多元化企业里几乎没有影响。该研究强调了企业实施和执行国际多元化与产品多元化战略的能力之重要性。

 

进入二十一世纪，希特教授仍然保持强劲的研究动力和发表成就。他与曾经任教德州农工大学的同事David Sirmon的合作研究尤其富有成效。他们的研究聚焦在企业对其资源的管理及其竞争优势的关系：如何通过资源管理在动态环境下创造价值（Sirmon, Hitt & Ireland, AMR, 2007；Sirmon, Gove & Hitt，AMJ, 2008），家族企业中的资源管理与财富创造（Sirmon & Hitt, ETP, 2003），资源调配（Resource Orchestration）与竞争优势及经营绩效的关系（Sirmon & Hitt, SMJ, 2009; Sirmon, Hitt, Ireland &Gilbert, JOM, 2010）。

 

罗伯特·豪斯吉森（RobertE.Hoskisson）

 

罗伯特·豪斯吉森教授于1984年在加州大学尔湾分校获得博士学位。1983年至1997年任职德州农工大学，从助理教授一直到正教授和讲席教授。1997-2004年间任职俄克拉荷马大学讲席教授。2004至2009年任亚利桑那州立大学讲席教授。2009年重返德克萨斯，在休斯顿任职莱斯大学讲席教授至今。2007年当选战略管理学会院士，后来出任该学会主席。迄今发表期刊论文近百篇，顶尖期刊发表多达数十篇。总篇数不及希特教授，优质篇章不相上下。

 

在二十世纪末的某次会议上，笔者曾经碰到他，祝贺他拿到俄克拉荷马大学一个待遇非常优厚的讲席教授席位(Rath Chair)。他不无幽默地说，只是一把椅子（Just a Chair），还不是沙发（Not a Couch），只能坐，不能躺。他至今也没躺下歇息片刻，仍然马不停蹄地在路上。他最新的两篇论文是AMR（2017,Forthcoming）和SMJ（2017, Forthcoming）。而他已经博士毕业33年了！还跟初出茅庐的孙子辈的兄弟们一起奔跑。

 

豪斯吉森教授待人非常友好，而且提携了很多亚裔学者，直接和间接地培养了多位华裔和韩裔博士生，比如Heechun Kim, Wei Shi, Bill Wan和Daphne Yiu，并与他们合作多篇论文。他早年一位较为出色的博士生以及后来的合作者是Richard A. Johnson。他在20世纪的主要合作者是Mike Hitt, Duane Ireland, Charles Hill, Jeff Harrison等。偶尔也与时任德州农工的同事Jay Barney, Javier Gimeno以及Lorraine Eden等合作，与现任Rice同事张燕合作。

 

除了他与Hitt, Ireland合作的教材之外，豪斯吉森最具影响的单篇文章，是作为客席专刊主编之一撰写的有关新兴经济中企业战略研究的展望（Hoskisson, Eden, Lau & Wright, 2000）。他在二十世纪末主导的一篇关于战略管理学科研究思潮与趋势回顾的文章（Hoskisson, Wan, Yiu & Hitt, JOM, 1999），乃是当时的一个重要文献梳理与研究展望，颇具影响。作为战略管理学科早期对于多元化战略研究的直接参与者和重要贡献者，他与希特关于多元化战略的动机与绩效研究的回顾也对当时的研究起到了重要的启发作用（Hoskisson & Hitt, JOM, 1990）。

 

在与希特和两位博士生的合作研究中（Hitt, Hoskisson, Johnson & Moesel, AMJ, 1996），他们力图探究公司监管市场（并购与剥离）对企业创新的影响。研究结果表明，热衷于参与并购和剥离的企业倾向于采用财务控制而非战略控制，而且他们主要从企业外部获取创新而不是从企业内部产生创新。总体而言，他们推断，不断买卖业务的企业难以重视自身内部创新，他们的生存与繁盛只能寄托于那些创新不甚重要的行业，比如运营效率更为重要的成熟行业。

 

这项研究印证并拓展了此前相关研究中得出的“并购会对企业R&D强度产生负面影响”的结论（Hitt, Hoskisson & Ireland, SMJ, 1990; Hitt, Hoskisson,Ireland & Harrison, AMJ，1991）以及“采用财务控制会降低R&D强度”的结论（Hoskisson & Hitt, SMJ, 1988）。事实上，自从1980年代开始，豪斯吉森教授就一直致力于对多元化战略与R&D强度之关系的研究。他曾与合作者发现，主导业务企业（Dominant Business）比多元化企业更为重视R&D，相关多元化企业比非相关多元化企业更为重视R&D（Baysinger& Hoskisson, AMJ, 1989）。这些结果对多元化企业如何管理公司总部与业务单元之间的关系提出了重要挑战。

 

可以说，豪斯吉森在多元化战略研究中的若干类似话题上（比如战略与结构的关系、公司重组以及管理者之决策风险等）都有极为重要的贡献。他的成就是研究多元化战略所绝对绕不开的。

 

杜安·爱尔兰（R．Duane Ireland）

 

爱尔兰教授是一位当之无愧的职业老将，其教学研究生涯已达40年。他于1977-1983年任职俄克拉荷马州立大学，1983-2000年长期任职Baylor大学。其后，在Richmond大学任职4年，从2004年开始执教德州农工大学至今，荣任校级杰出教授和商学院讲席教授。2008-2010年曾任《管理学会期刊》（AMJ）主编。管理学会院士（2005），战略管理学会院士（2010），2013-2014年出任管理学会主席。

 

身材高挑，脸颊瘦窄，永远面带微笑，待人谦和有礼、温厚有加，浑身上下洋溢着美国南部绅士特有的儒雅与热情。他的研究主要是在创业学领域，但他在战略管理学领域的贡献亦是足够重要，无论是从发表质量和数量上，都是可圈可点，值得尊重。他与希特等同事的合作研究与职业服务，更是推进了战略管理和创业学两个领域的重叠与融合，为助力和推进新一代的“价值创造”研究提供了良好的平台与契机。

 

爱尔兰教授的学术发表以对新创企业的国际扩张研究最为著名（Zahra, Ireland & Hitt, AMJ, 2000）。其研究结果表明，对于新创企业而言，国际化的程度越高，企业技术学习的宽度、深度和速度越会增强。对“强控制进入模式”的采用（High-Control Entry Mode），比如通过对外直接投资（FDI）而不是进出口或者特许经营，也会增加企业的技术学习。企业通过技术学习之增进可以提高其增长与盈利。这项研究乃是将战略管理、国际管理和创业管理三个研究领域成功整合的有益尝试。

 

爱尔兰教授与希特等人关于战略性创业（StrategicEntrepreneurship）的研究亦是颇具影响（Hitt, Ireland, Camp & Sexton, SMJ, 2001）。在一篇界定和推广战略性创业概念的文章中（Ireland, Hitt & Sirmon, JOM, 2003），他与同事将战略管理的强项归结为帮助大企业构建和使用竞争优势，但认为大企业的劣势可能是对诸多新机会不够敏感；他们将小企业或新创企业的优势归结为善于发现和利用机会，但认为小企业或新创企业往往缺乏足够的竞争优势。于是，他们主张将战略和创业相融合，提出战略性创业，希望同时利用与整合两个研究领域的强项。他们推出的框架是：创业者的心态以及创业型的企业文化以及领导方式可以帮助企业战略性地调配与组合资源，从而利用创造力以及创新举措来构建竞争优势并创造财富。此项研究与梯斯的动态能力思路似有异曲同工之妙，但其可操作性与具体细节尚待进一步考察。

 

此前，爱尔兰教授对于战略管理与创业学之融合的贡献体现在所谓的公司内部创业（Corproate Entrepreneurship），亦称Intrapreneurship，系统地考察了公司内部创业的起因、要素与结果（Ireland, Covin & Kurato, 2009）。

 

如前所述，爱尔兰教授与希特和豪斯吉森共同合作或者分别合作的在多种战略管理话题上的研究（比如多元化战略、研发战略、战略联盟与合作战略等）成就了诸多重要贡献。毫无疑问，德克萨斯三剑客的合作，无论是在深度、广度和持久度上，都是战略管理学者中的优秀榜样，可堪褒扬。

来源：转载自马浩教授on战略管理，感谢马教授授权转载