|
万众创业，重点不在创业，而在于「万众」。 道理其实很简单，狭义论的创业，就是极少数个体吃螃蟹的行为。 而广义论的创业，则是万众对于个体发展本身的创业需求与对创业的高维度认知。 个体自己出来开公司叫创业，在企业里晋升也叫“创业”。 所以万众创业，重点在于「万众」。 而「万众」中，谁更早地摆脱「员工思维」，谁才能说自己对自己的行为承担了责任。 蜀黍身边有两类人，一类人脑子里没有所谓的「员工思维」，他们替老板打工，同样也在为自己打工，想方设法将自己各方面能力磨练到一个极高的水平，并且为所在公司和自己创造无限价值和利润； 另一类人脑子里塞满了「员工思维」，他们从没考虑过替老板打工的同时，也可以为自己打工。他们在某个快速成长的企业里，如同早晨最后一个侥幸挤进电梯的编外人员，以为自己一辈子可以傍着公司走上人生巅峰了。 这“另一类人”是99%的大多数，显然不符合成为一名合格蜀黍的基本条件。 《谈判和感化技能》的作者布拉德·麦克雷罗列了「员工思维」的14项特征，今天蜀黍就和大家盘点一下这14项是如何毁掉一生的。 同样也教各位一个应对方法，因为这类人是大多数。 - - - 1、所有人都要爱我或者接受我； 解读：典型的自恋、缺爱症患者。妈宝和公主病资深携带者。熊孩子是他们童年的第一个网名。渴望全世界都基于ta父母般的包容和爱，但是从不肯对任何人叫一声爸妈。 应对：多认几个“社会爸妈”，痛击400下，估计这病能治愈。 2、我做的事情都要完美； 解读：处女座都会嫌弃的“完美婊”。他们的脑回路是这样的：我没做什么，主要是我什么也没做，要做什么都能做好。所以一旦我做了，看客们你们就准备好点赞！只是我现在还不想做。 应对：让ta造个火箭、测个引力波、写个法典、赚个1亿。生前没做完美，没人敢judge。 3、所有和我共事或生活的人都要完美； 解读：这类人，一不看书、二不看报；不相信有一门学科叫生物学。但是事实证明人类发展到了如今的阶段，都是“递弱代偿”，一项能力吃遍天。可能ta希望与之共事或生活的人，是金星老师！ 应对：等我认识金星了，给你她的电话。 4、我不能控制发生的事； 解读：说得好像ta本来能控制一样。从心货一个。 应对：让ta从心到底。 5、逃避困难和责任比直面它们更重要； 解读：当人生信条变成“打不过还躲不过吗？”的时候，我们往往是看不见这群人的。因为我们就是这群人的困难和责任。 应对：降低与ta们见面的次数，让他们在自己的小世界里“语无伦次”地活下去。 6、要不惜一切代价避免争论和冲突； 解读：这种人这样做的唯一目的：收获尊重和信任。但是结果往往事与愿违。因为为了尊重和信任，他们总会说“包在我身上”！但最后ta们从来没给你买过任何一个名牌包包！ 应对：你和ta说：买了个包。ta会回你：包治百病。 7、包括我在内的所有人不要改变； 解读：“岁月静好”“宿命论”biao的代言人！全世界的人轻轻地来，轻轻地走，不带走一丝灰尘。你穷你活该，我富我光荣。ta能有这样的想法，最主要的是ta父母年轻时说过一句话：实在不行，我们养你！ 应对：见面说一句，都这么多年了，你还是18岁！ 8、总有一些人是好人，而另一些人是坏人； 解读：质量守恒定律倒是学的不错，不过最新科学发现，宇宙能量其实不守恒！ta们眼里的好人，是那些宁可饿死自己也要成全ta们的人。而坏人，是那些“居然敢均分成果，难道不是应该全部给我吗”的人。 应对：你快问ta，办公室里哪些人是坏人。 9、世界应该是完美的。如果它不完美，那就是可怕的、灾难性的。 解读：你永远也说服不了一个完美婊，因为ta们是可怕的，灾难性的。 应对：列举ta的不完美，并上升到人类高度，告诉ta世界本该完美，只是因为有了ta。 10、人类是脆弱的，需要被保护，免受实事伤害； 解读：这种人从小应该是看奥特曼、蒙面超人、恐龙战队长大的！只可惜多次的“变身”后，实事证明ta不是超人。为了免受实事伤害，ta确实需要被保护起来。 应对：抱住ta说，我是来保护你的！ 11、其他人的存在就是为了让我快乐，没有他们我就无法快乐； 解读：此人淫荡至极！可考虑人道毁灭。 应对：见ta一次骂一次，因为这样也让我感到快乐。 12、危机总是毁灭性的，有百害而无一利； 解读：没想到是个这么忧伤的二傻子！ 应对：每次碰见就和ta聊危机，但千万嫑告诉ta，世界上还有一种叫做“危机公关”的，可以扭亏为盈的策略，ta听不懂。 13、在某个地方会有完美的工作，完美的解决方案，完美的搭档和完美的一切，我所需要的就是寻找他们； 解读：曾经有个做了两三年大型央企市场部的女孩子和我说，这就是所谓年轻的“勇气”！恩，你只要温柔地说服你自己，就行了！ 应对：你怎么还在这里？速速去找。 14、我应该没有问题。如果有，那就说明我能力不足； 解读：凭这类人的智商估计一辈子也拼不到天赋这一层。 应对：你应该没有问题。 - - - 看了上面14项，你其实会发现，「员工思维」更多的表现在对自己的自恋。 同样「一言堂」的老板思维，是自恋的另一个维度。 为何职场呈现的是金字塔型，而非型橄榄型？ 又为何万众创业，而只有凤毛菱角的人可以取得名义上的成功？ 互联网从“去中心化”到“网格化”，再到现在的平面化，搞得所有人都有渠道可以自恋满满！ 但归根结底：欲有灼见，先别自恋。 然而往往有人会把“自恋”与“自信”混淆，最终却又连自信也丢了。 这才是作为员工，最让人捉急的！ - - - 如果觉得有帮助 可以赞赏支持下 上篇：许知远的崇高与李诞的没劲 推荐：为何对书店之死都会不理智 |
|
|
