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1月26日，京东方集团董事长王东升在2018第三届中国电子信息行业发展大会上，围绕着“社会责任、理想情怀、冒险和担当”为主题演讲了“企业家精神”。（以下内容为录音整理） 凭着社会责任、朴素的情感留下来创业 京东方是1992年开始创立的，当时有着一个很复杂的过程。开始我没接，后来跟我年纪差不多的一批年轻人到我家，他们希望我留下来他们也就不走，跟着我干。如果我不接手企业，他们也就走了。我对他们说，我想不出留下来的理由。其中一位说了一个理由，“将来不用搬白菜”。这个“搬白菜”当时大家都很清楚，由于技术老化、产品老化，很多企业长期亏损，不能按日发工资，报销不了医药费，在我们酒仙桥有一个最大的菜市场，每天都有一些人，戴个大口罩戴个墨镜，去捡白菜，回家煮着吃。其中不少是我们的员工。而且有得曾经是参加过两弹一星的工程师。“我们为这个理由留下来好不好”，大家在场什么话都不说，这个时候心里很沉闷的，最后我决定留下来了。 中国企业发展经历了很多不容易，创业没有钱怎么办，我们几个牵头人带头，因为那时候没钱，我们员工说我们相信你王东升，投入的钱收不回来没关系，大家就凑了些钱。我们这笔钱不敢放到企业账户里，因为欠了银行很多钱，一放进去银行就扣走了。我们只好跟银行商量，把债务利息转成股份，进行股份制改造，之后我们把钱放进去了，我们的债转股是最早的。1992年，遇到了很好的机会，银行业很支持，我们开始进行市场化改造，成立股份制公司。但是国有企业改起来很难，下岗都按市场化分制，老人老方法，还可以排队去分房。我们的创业不仅仅是从零开始，是带着沉重的负担开始创业。既然决定，再艰难也要去做，因为这不仅仅是社会情感，更是一种社会责任。 所以我讲企业家精神的时候，最重要的是企业家要有社会责任的，要有理想主义情怀。 国家大转型的时候，我们第一代老同志做了很大贡献，可是遇到转型时期，由于种种原因他们退休后，医药费不能报销，发不了工资。面对这些，我们有责任去帮助他们解决各种各样的困难。也正是凭着这种朴素的情感留下来创业了。一直到上市，我们花五年时间，第一阶段我们解决了吃饭问题，达到了我们当时的目标，无论离退休，还是我们现在的员工们，都能够发的起工资，报销医药费。
坚持梦想 成为全球领先 当初进入了半导体显示行业，是企业前沿的产业领域，上市以后，我们B股上市30多港币，我们内部有人提议搞地产，搞工业太难了。有一次我们整整开了三天三夜的会，那时候我们叫东方电子，有人说东方电子改成东方花园。当时我想我们成立十多年，我们都是在这里培养起来的。说我们是工厂不如说是一个大学，在工厂里我们学到了很多知识，如果连我们这些人都不敢搞工业了，谁还去搞工业？国家企业培养了我们这么多年，说不干就不干，对得起谁？最后我们就下了决心继续干工业。这时我们又想，我们做什么呢？韩国有三星，日本有松下索尼，我们在研究，我们中国人不比他们差，也得试试看，怎么试，我们想了半天，必须有大产业，大行业才能拉动大公司。2003年，我们选择了走收购的路，并立下决心，要么不做，要做就做世界领先。我们制订了25年的规划。第一个5年是扎根，后面每个5年，分别是：进入者、追赶者、挑战者、领先者、领导者。 2017年，京东方出货量占全球25%，位居全球第一；申请专利达8600多项，位居全国第一；年首发新产品覆盖率达40%，也是全球第一；毛利率也多年全球第一，并且连续两年在美国的商业专业数据库中，60%的国际产品都是美国的授权。 用一句话概括我们精神，就是我们的历程就是对技术的尊重和对创新的坚持，就是现在能活下来，能够成为全球第一的根本法宝。
创新驱动成为产业的领导者 目前，京东方也在开始转型，目标不是世界第一，是要成为领导者。 面对第四次产业革命，我们将企业发展定义为，新型交互和人类健康提供产品和专业服务的互联网公司。现有三块业务，分别显示、传感和智慧产品。 在传感方面：做生物传感器，通信传感器，X光传感器，把显示和传感整合起来，现在这块业务占85%。 在智慧产品方面：多年来，开展了半导体领域、显示、传感技术、人工智能和工业物联网等技术融合新应用，我们叫智慧产品业务。物联网的解决方案中，业务已经渗透到新零售、银行、医院等领域，规模达到20多亿美金，把物联网技术、人工智能传感技术与生命科技和医学结合起来，进入健康领域，移动健康，在这领域发展速度也很快。 我们的目标是，未来五到十年产值达到千亿美金。目前，京东方的物联网和人工智能专利数比例上涨很快，已经上涨到30%-40%的份额了，京东方已经向物联网的智慧端口和专业服务的公司方迈进。
企业家要有理想、有情怀、有创新、有冒险、有担当 对企业家精神的理解，我用这三个维度来讲企业家精神。
第一个纬度企业家是什么，企业家定义是什么，无论是法文和英文原意来讲，企业家就是干事业的人，有理想主义情怀，同时有生意人的头脑，善用各种资源，建立财富创造体系，为人类谋福祉的专业人士。这就是企业家。
第二个维度企业家精神，首先企业家是一个创业家，有创业精神；创业跟投机是分开，投机是做一个生意赚一点钱。企业家是建立财富的创造体系，企业是社会的工具，我们办一个企业，首先是创立一项事业，这个事业是财富的创造体系，能够推动人类文明进步的一个系统。创业的事业是很难的，要坚持。 一是要坚持有理想主义情怀。要有极高的志向，你志向有多大，你认为行业里面不做到世界第一第二你是不能成功的，所以企业家要为成功而做，要为改变这个而做。 二是要坚持有顽强的意志品格。如果想屹立不倒，不创新是不行的，跟着别人走，靠模仿短期可以，长期肯定不行。所以创新是企业唯一能活下去的路径。创新是一种精神，是要保持一种学习的精神。创新包括产品、商业模式、管理模式的创新，是全方位的创新。京东方现在还能存在，就是坚持创新，最困难的时候，一年投了30多个亿，亏损几十个亿，有人说你就别投了，你是上市公司，投了就被人骂。如果不投，我们可能维持不亏，但是就没有今天的发展。正因为这种创新的精神，我们才有今天。 三是要坚持有冒险精神。冒险不是赌徒心态，是一种担当精神。是在创业、创新结果不确定性和有可能产生风险的一种承担。如果没有担当就没有勇气，冒险精神就是无止境的学习和探索精神，是对不确定性和风险的担当。企业家要有理想情怀，要体现一种社会责任，企业家这个家不是自己的家，是社会的家，企业家的专业能力和专业精神，是为社会的福祉服务，是推动社会文明的进步。
第三个维度成功的企业家要经过创业关、培养关、交班关。 第一关，创业关；你要带着团队创业，创业成功，要做大，开始小的时候一定带头去做的。 第二关，培养关；要授权，培养若干个你这样的一批人，权利授下去，责任担起来，这样干部才能成长起来，企业才能做大，团队才能强大起来。 第三关，交班关；我们的企业是一个财富体系，是社会的工具，不是个人的，所以企业是要交班的。企业靠什么？真正一个企业家的成功，更要看交班是否成功。交班交的是一个体系，这个体系交给下一代，而下一代做的更好才是真正的成功。 京东方有一个很好的战略，就是五年、十年的方向，有一套很好的管理系统和管控机制，也有一个非常好的团队。目前，京东方的核心团队里50后的就我一个了，60后有三个人，在一线担大任的大部分是80后。我们与竞争对手比，经验不差，都是在业内15年到20年以上的企业，但我们的年龄比他们小10岁到15岁，至少熬夜能够熬过他们，所以一定能赢的。因此说对于京东方来讲，我在与不在，京东方都可以做的很好，这是我最值得自豪的地方。假如有一天我不在京东方了，他依然是三年翻一番的增长，依然是保持世界领先。这就是我理解的企业家精神。
梦想依旧 我的梦想依旧，我去年就到60岁了，但还只是青壮年，有人问我今后还有什么梦想，我觉得我的身体很好，有丰富的经验，还可以创办一两个伟大企业，我还想，这一生中，是否能到火星去。 企业家要怀着一颗感恩的心，还要怀着内心的梦想，为中国现代化和人类文明进步做贡献的创业、创新梦想。这本身就是一种企业家精神。 |
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