管理的本质，其实就3句话

【1】先理清后后管控

不管管理赋予了多少含义，管理第一个要解决的问题就是你所管的范围，然后把你所管的范围之内的事情里清楚，道理也很简单，你连下面的基本情况都不清楚，比如，你有什么资源，有什么样的人员，有什么样的机器设备，需要生产出什么样的产品，有什么优势等等，如果不能把这些理清楚的话，小编问你，如何做控制呢？所以理清是管好的基础，把你管辖范围内的人员，资源，流程，优势，弱势，曾经发生过的问题，目前存在的问题，可配置的资源等等，非常详细的过程，必须没有死角的系统梳理，然后你再想如何控制，也就是我们通常所说的管理，才真正的起作用。

【2】解决堵的问题，让业务线通畅——管理解决了第一个问题之后，也就是你理清楚了，你心里面就很清楚，哪些地方堵了，作为一个管理者，要解决的就是这个堵的问题，也就是我们通常讲的重点工作和日常工作要区分开来，比如说最近这一阶段，供应体系出现了很大的问题，不能满足市场的需求，你作为一个管理者就必须把这个堵的问题给解决掉，才能让整个管理的流程顺畅起来，你的效率才会是高的，你的管理才是真正起作用的，否则的话管理就没有太大的意义。所以管理是没有止境的，永远是在解决问题的路上。

【3】实现无为而治——管理最终要解决的就是无为而治，无为而治不是不为，也不是不治，而是建立起一个自动自发的系统，制定好详实规范的游戏规则，把责任，制度，标准，制约，反馈，纠偏，提升这些一环扣一环的因素彻底的串联起来，让他们自动自发的工作，才是无为而治的最高境界。

总之，管理没有我们想的那么难，更没有我们想的那么容易，如果用一句话来概括，小编就把管理概括为六个字，理的清，管得住。