01、HR做哪个模块最惨? 虽然做HR的没几个轻松的,但我觉得,如果要说最惨,那除了绩效考核,还是绩效考核。 还没入门吧,绩效考核的门槛较高,没有高人领路,根本不知道怎么入门; 入了绩效考核的门吧,你会发现:考出了公平,是各级主管的;考出了效果,是员工个人的;只有考核的无效和不公,才是你的。 可以说,绩效考核是唯一一项看不到HR的价值所在并在考核出现不良后果后需要HR全权承担的工作。 在员工眼里,考核不公除了标准和规则过于严苛之外,还离不开上级的偏见与HR的偷偷放水。在领导眼里,考核失败没有别的因素,一句话:HR不专业,设计不合理。 不专业的HR的确一抓一大把,不合理的绩效考核也的确时有发生,但是话说回来,就算HR再牛再专业,设计的考核方案再合理、再科学,最终还不是要过老板那一关? 很多老板眼里,绩效考核等同于员工做得不好就应该扣他工资,可这恰恰违背了绩效考核的终极目的。 02、HR做哪个模块最有核心竞争力? 我仍然要回答,是绩效考核。 让员工的个人目标始终与公司目标保持一致,并通过个人绩效的不断改善,来实现组织和团队整体绩效的提高。对于公司的发展起着巨大的推动作用。 所以说,绩效管理做得好,能够凸显价值;如果做得不好,那就是背锅、打杂、填表、扣钱、挨骂…… 03、如何做好绩效管理? 这个问题的答案还得你自己去寻找。闭门造车的话,除非你是HR天才,否则不会有成长,唯有不断学习、不断实践才能进步。【整理编辑:时英平】 |
|