|
“创业艰难百战多”，凡事有过创业经历的，大都上都创业是“剖有微词”：失败者心惊胆战，经常“痛斥”创业的残酷；而成功者，也会经常忆苦思甜，向人诉说当初的创业是多么地不容易。因此，用“猛于虎”来形容创业的“凶险”，一点也不为过。 难道创业就真的那么可怕吗？未必，起码有一个人不这么认为。他，就是全球知名企业松下电器的创始人，松下幸之助。 作为全球最为著名的企业家之一，松下幸之助在企业管理理念上贡献卓著：像“终生雇佣制”、“事业部”等在现在看来理所当然，其实都是他当年的“创举”。而先进的管理制度也为松下电器和其个人带来了巨额财富，其有生之年有很大一部分时间，个人年收入都位居国内前二。因此，在他逝世时身后留下了高达15亿美元的遗产，要知道那可是1989年啊。 纵观其一生成就，完全可以说是十分辉煌的；松下幸之助先生将其归功于3大经营理念。 第一、自来水经营理念 自来水通常是人们日常所需要的，而其又非常便宜，如果企业能把商品做成像自来水一样，那么企业将源源不断地从顾客的需求中获得收益，而顾客也能享受到企业商品所带来的方便和实惠。 在这个理念的引导下，松下幸之助挖掘了很多顾客的“日常需求”，如熨斗电炉、收音机、点唱机等等。拿熨斗来说，松下电器开始生产这个产品时，当时整个日本熨斗年销量不过10万而已，价格在高达近5元/个。松下幸之助当时的看法是，像熨斗这样的产品日常需求非常频繁，但却因为价格过高而使得其不能普及；实在很遗憾，于是他设法降低生产成本，最后把销售价格定在在3元出头/个，使得一般国民都能买得起了。 第二、堤坝式的经营理念 堤坝通过调节需水量，具有防止灾难发生的作用。如果将其运用在企业经营中，那么简单地说，就是有备无患，提前做好危机应对准备。这样做是非常具有意义的，因为市场环境瞬息万变，你永远不知道明天和意外哪个先来，因此在企业经营中做好风控非常重要。 第三、玻璃式的经营理念 玻璃是透明的，运用到企业管理上，即为管理上公开和透明化。现今，这种管理理念已经被许多企业所借鉴运用，因为它的优势很明显：公开和透明化，员工的贡献及过失都“暴露“在了众人的视线之下，对员工可以起到监督作用；同时，各自的贡献也一目了然，既可以减少内部员工间的猜忌等内耗，又能催生员工的主人翁意识，提升企业整体的士气。 靠着这三招，松下幸之助先生带领松下电器一路披荆斩棘，从一个小作坊做到了全国知名，从日本国内做到了全世界，成为众所周知的知名企业。这对于当下我国众多的创业企业来说，具有很重要的启示意义。 |
|
|
