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继第一家京东便利店在六月份正式营业之后，阿里巴巴的天猫小店前不久也于杭州落地，这也意味着两大电商巨头的传统便利店收编战正式开始。  电商双雄之所以将目光锁定在夫妻店、小卖部等传统便利店上，是因为体量之大、距离消费者之近的零售终端非传统便利店莫属。据统计，全国小卖部形式的零售终端总数达600多万，深入社区和基层之中，是最后一公里服务的落脚点，市场规模在千亿级别。  面对如此巨大的市场，每个企业都想从中分得一杯羹，小编日前获悉，以嗖嗖身边为代表的智能生活服务平台，推出旗下'嗖嗖快店'项目直面迎战京东和阿里两大电商巨头，嗖嗖身边到底是何方神圣?又有什么底气敢与电商双雄叫板?通过长时间的实地探访调查，小编今天整理了三大'电商便利店'的加盟优劣势，以便为广大意向创业者们提供参考。   从以上对比中，我们可以看出，阿里和京东的计划出发点都是为改造传统分销渠道的供应链结构，以提供更高效率的商品流通方式，但双方的便利店布局都存在着同样的缺点。  其一，供应货物不齐全。这是目前天猫小店和京东便利店都存在的问题。小卖部、夫妻店等传统便利店呈碎片化特征，辐射范围不大，需求非常分散，一个区域的小卖部热销产品并不等于是另一个小卖部的热销产品，若要实现千店千面，平台就不得不备齐各终端渠道所需的商品，进货渠道的限制导致其货物品类的不齐全，无法满足全部的传统便利店。  其二，销售品类局限，无法本地化运营。无论是天猫小店还是京东便利店，都明确规定只能销售本平台的商品，这对于原本是复合类店铺(集合商店、水果店、快餐店等类型)的限制尤为明显，各地的生活需求不同，很多本地化商品无法上架，也造成盈利率不高，很多店面甚至出现亏损现象。与其相反，嗖嗖快店并未限制店铺的经营品类，完全由店长自主管理货品的上架和销售，什么赚钱就卖什么。  其三，供应商关系的阻碍。越是偏远县镇，生意越是依靠熟人口碑以及人情关系，小卖部与分销商已建立起长久的联系，有些甚至可说是朋友关系，小卖部店主是否会为了些微的毛利，而放弃这一层由人情建立起来的进货渠道也值得商榷，更何况很多阿里零售通和京东掌柜宝的货品要比分销商更贵，原本就依靠'薄利多销'的便利店何去何从?  其四，加盟费用太高。不管是京东便利店还是天猫小店，除了需要加盟店承担相应的质保金或保证金之外，装修以及设备采购也都由加盟店承担，并不适用于体量非常小而盈利能力又不高的小店，具有一定的局限性。而且加盟或合作方式过度单一，对于复杂多样的传统小卖部并不适用。  正是因为阿里和京东这几点尾大不掉的'大公司''大平台'弊端，才给了嗖嗖快店敢于同电商巨头进行角力的资本和信心。毕竟'隔行如隔山'，无论是天猫小店还是京东便利店，更像是将线上商品引流到线下销售，其本质还是助力平台流量的打通，对于各地复杂的供需环境和零售条件，并没有什么实质性的帮助。反而是嗖嗖快店这种更为灵活、低成本、盈利率高的本地化便利店，更加适用于广大传统小卖部、夫妻店乃至外卖跑腿员的创业加盟。 结论 虽然京东便利店和天猫小店都是以改造传统小卖部为目的，但是两家的方向不同，一个对加盟小卖部有多方面的细致要求，一个则是把大半收编方向放在农村;一个注重优化运营，一个注重优化供应链，事实上已经形成差异化竞争，适合不同的传统便利店，孰能笑到最后还未可知。 但由于双方的加盟要求目前都相对偏高，并不适用于体量很小的便利店，因此，类似于嗖嗖身边旗下的'嗖嗖快店'B2B项目依然有崛起的机会。但谁能率先帮助百万便利店主完成小梦想呢?让我们拭目以待吧! |
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