是什么帮助陆奇加入百度后迅速破局，创造了所谓的“陆式速度”？

从2017年初加入百度开始，陆奇这位年过五十的微软前高管就被外界视为百度复兴的关键先生。在过去的 52 周里，百度股价最低为 166 美元，最高为 274.97 美元，近期一直在 240 美元上下徘徊，这让百度的市值保持在了 800 亿美元以上，回升到 2015 年的最高水平。

是什么让这位关键先生迅速破局，为百度赢得了资本市场及舆论对其的信心，赢得了百度当下正急需的时间？

在2017年上半年的一次百度高管会议上，陆奇对百度内部所有业务进行了全盘梳理，按照核心、外围、使命与非使命四个维度，将百度旗下的所有业务画进一张业务象限图中，这张图成为之后百度业务调整的基本框架。

一定有种思维工具，一种简单高效的思维方式，让陆奇在初入局时就对百度庞大复杂的业务布局和历史包袱有了清晰透彻的判断：

这张业务象限图成为之后百度业务调整的基本框架。

是的，这种被称为「二分法四象限」的思维模型不仅是这位百度高管的专属，它也同样可以为你所用。

二分法四象限，一横一竖帮你建立应对复杂系统的整体策略

被我们应用在任务管理中的重要紧急四象限，就是「二分法四象限」的典型应用。

根据任务是否重要、是否紧急，一横一竖划分出四个象限，无论是面对重要又紧急、火烧眉毛的事情，还是重要不紧急、没有deadline永远不做都可以，但是实际上能定义自己的关键任务，还是不重要不紧急、可以外包或授权的第三象限任务，还是紧急但是不重要、拉个清单、可以快速批量处理掉的第四象限任务，它都可以在第一时间帮你确认应对不同任务的处理原则。

• Ⅰ象限：重要紧急任务

• 现在就做

• Ⅱ象限：重要不紧急任务

• 提升至战略高度，坚持每天做一点「重要不紧急的事情」

• Ⅲ象限：不重要不紧急任务

• 形成自己的SOP（标准工作流程），自己做也不动脑子

• 外包或授权

• Ⅳ象限：不重要紧急任务

• 制作任务清单，利用碎片时间批量处理

相信通过「重要紧急四象限」的例子你已经很清晰地理解一横一竖的“魔力”：

二分法四象限本质上是人类对现实世界复杂系统的简化认知，是建立在投入产出比基础上的行动策略，是让我们时刻聚焦有价值事情的思维工具。

如何从知道变成得到

光有认知升级是不够的，没有持续行为改变的认知突破只是自我感动。

从我认可「思维模型」的价值并付诸实践以来，我都一直在困惑这样一个问题：

如何实践思维模型，让它真的成为提升个人价值与幸福感的工具

这里既有个人的困惑，也怕自己的分享变成了“听起来很美好然而然并卵”的自说自话。

一直到在分答上邂逅了一个人，陈华伟，小能熊终生学习创始人，他的一席话让我对「学以致用」有了质的认知突破：

学以致用可以拆解为两个环节，一个是「学」，一个是「用」；任何一个环节出现问题，所学都未必能为我们所用。

与许多推崇费曼学习法的人不同的是，他指出了费曼到底解决了什么问题，才让众多拥趸为其摇旗呐喊至今的原因，对，就是「以教促学」为核心的费曼学习法（Feynman Tecnique）解决了「怎么学」和「怎么用」的问题，让「学以致用」真的成为可以轻松实践的原则，而非空喊的口号。

费曼技巧，通过「以教促学」解决是否真的学会了和缺乏实践机会的两大痛点。在「学」的环节，通过费曼建立有效客观的反馈机制，在「用」的环节，刻意寻找、创造应用的机会。

至此，我找到了上面问题的答案，它足够简单，却足够有效。这也是我持续围绕「思维模型」进行写作的根本原因。

那么，接下来，该你去实践「费曼学习法」，将「二分法四象限」思维模型学以致用了。

请在留言中分别用一句话简述：

• 什么是二分法四象限

• 它的应用场景是什么

看完大家的留言后，我会给出自己的答案，互相切磋，共同成长。