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职场上对部分领导，“眉毛胡子”一把抓的工作作风，总爱和周武王的垂拱而治去对比，教诲做领导的人，要以周武王为榜样，做贤明的、优秀的管理者。这里首先把“垂拱而治”简述给职场的你： 周代周武王去世后，周人怀念他打败纣王，灭商兴周的功绩，作诗歌颂他“惇信明义，崇德报功，垂拱而天下治”。这是在说周武王为人守信用，明事理；尊敬有德行的人，奖励有功劳的人，毫不费力的就治理好了天下。《封神演义》虽然只是小说，但演义里周武王事事听从下属的正确建议，放手让下属各尽所能，团队精诚合作，确实是历史上周武王的成就。 职场中部分领导，事事都要自己做，就算机构设置完善，人员配备齐全，仍然还是事无巨细，面面俱到，事必躬亲。一个人不仅精力有限，而且时间有限，如果什么都放不下，或者对谁都不放心，总认为自己不亲力亲为事情都会做不好，最终的结果是肯定的，你自己必定会整日忙忙碌碌，事情管得一团糟，下属牢骚满腹，怨声载道。怎样才能杜绝这种现象，把工作做得井井有条呢？小编汇集了职场上多人成功的经验，与大家分享如下。 一、对下属进行合理的分工，让专业的人，做专业的事。 领导一个团队，要按工作性质设置岗位，按岗位配置人员，对配置的人一定要做到，充分放权，各司其职，各负其责，责任明确，奖罚分明。最忌讳的就是上司插手下属的工作，是基层管理人员无法正常开展工作，团队成员同时会受到上司和上上司的指令，导致在工作中，左右为难，无所适从，最后的结果是上上司有指令无检查，上司碍于上上司的权利和面子，也不去过多的过问，使工作的先后顺序倒置，重点和难点搁置，整体处于指令混乱，执行无力的混乱状态。 内部分工不明确，见好处一拥而上，见坏处就推诿不前。要避免这种情况发生，接手或组建团队时，就要先做好成员之间的分工。人人都有自己的一块事做，领导负责平时分工和现场的调剂，比如新增了某个任务，某任务需要增派人手时，分派下属去做事。领导不插手员工的具体工作，这是大原则。历史上有很多插手不该插手的事的悲剧。 宋太宗给前线将领发阵图，妄图指导具体排兵布阵，结果导致将领们束手束脚，多次被契丹打败。连民间传说中赫赫有名的杨家将的老爹杨老令公都死在了契丹人手里。 二、分工明确，责任到人，赏罚分明，言行一致，及时兑现。 明确的分工负责，功过就有了明确的责任人，有功就赏，有过就罚。这样千斤重担大家挑，人人头上有指标，是每个人头上既有压力，又有动力，彻底摆脱无人负责，或多人负责，成绩多人挣，过错无人管的局面。 奖罚分明，及时兑现，说到做到。坚决不能做说话的巨人，行动的矮子，或干脆说了不算，这样严重失信，会造成工作人员的执行力大打折扣，有令不行，有禁不止，长此以往，各项工作都会在消极怠工，推诿扯皮中延误下去，企业就很难经营下去。 三、 权利和利益的平衡是企业管理中非常关键的一环，如果失去平衡，就会导致工作受阻甚至停滞。 权利和利益是相辅相成的，权力的提升，必然会带来工资和福利的提高。做领导的，一定要注意提升你的下属时要做到服众，即使有些关系特殊的人，也要尽量注意做好深入细致的思想工作，注意好方式、方法和技巧，最大程度的减少负面影响。工资和奖金的分配一个是保密，保密做不好就一定要做到公平合理，否则就会影响甚至打击员工的积极性。 这里还要强调一下人际关系的矛盾。这里会有两种矛盾，一种是权利和利益分配带来的矛盾，另一种是领导为了平衡手下派系而有意识制造的矛盾。若没有派系，领导的位子是很难安稳的。团队内总是由各种性格的人组成的，成员之间，必然存在着各种矛盾，做领导的不仅会制造矛盾，还要善于利用矛盾，这样，一来可以借平息矛盾来提高威望，二来可以利用矛盾平衡下属，让下属之间互相争斗，自己不出手就能收拾不服气的员工。垂拱而治的前提，是知人用人，且不可教条主义，让人架空。平衡工作，一定要做到前面。 我国有这样一句妇孺皆知的说法：当局者迷，旁观者清。企业管理的成功经验告诉我们，做领导的一定要学会调动下属的积极性，把人经营好，把自己从繁忙的事务中脱离出来，给自己留下充足的时间和精力去思考企业的发展和战略问题，理解和运用好上面介绍的三条内容，你在职场上就一定会一帆风顺，从胜利走向更大的胜利。 |
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