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创业有风险，投入需谨慎，有那么一种人，他们和绝大多数人一样，有一份朝九晚五的工作，但是他们又和别人不一样，不甘于波澜不惊的生活。于是他们利用起业余的所有时间，大张旗鼓的折腾。  有人还真就折腾出眉目了，像是小绿。 几年前，小绿做了一个创业小项目，由他一人发起，后来加入了1个好朋友，1个大学同学，1 个同事，组成了4人团队。小绿没有与人合伙的经验，股权分的很散很随意，又想着大家贡献都不小也不好亏待谁。于是最初的股权分配是这样的：小绿本人40%，好朋友30%，大学同学20%，同事10% 这两年项目收入比较稳定，能保持30多万的净利润。小绿很看好这个项目，并且几年经营下来心里也有了谱，便想辞去工资平平的工作，全身心投入创业。想法提出以后，好朋友第一个给出反馈：自己的全职工作不错，升职加薪有望，并且考虑到以后的职业发展，决定还是把创业当业余挣点生活补贴来做。并且向小绿提议，如果要辞职投入，不管另外两个合伙人是否有意加入，都要增加自己的股份，否则以后项目做好了，白便宜他人。 后来，小绿又陆续收到了大学同学和同事的回复，都表示无法辞职投入。  小绿开始仔细思考股份重新分配的问题了，他倒是有个想法，可以做对赌，如果自己把净利润做到50万，便增加10%的股份，如果做到100万，则增加30%。事关重大，小绿联系了绿狗网的股权咨询服务，想着趁此重新开始的机会，把股权结构在专业律师的指导下做个优化。 然而，小绿才介绍完自己的情况，绿狗网的股权律师就给了当头一棒：创业者尽量不要把兼职的创业伙伴作为合伙人对待，并给予股份。 小绿现在考虑的问题是如何公平合理的分配股权，他忽略了背后的原则：创业伙伴的股权比例需要与各自的价值和贡献一致，而且是动态的一致。兼职创业所承担的风险与全职是不一样的，同时还存在着精力和时间投入没有保障以及考核不便等问题。像小绿的四人团队，目前大家所承担的风险都不大，但是以后小绿全身心投入，而其他人不全职参与运营却依然享受着红利，创业伙伴之间的股权比例与各自价值和贡献不再一致，这样的局面势必不能长久存续。 那么，问题来了 小绿要如何在不伤感情的前提下进行股权调整呢？ 与工资和奖金等利益不同，股权代表的是公司的长期利益，而且厉害关系更大，超出了纯粹的经济和补偿性质，譬如对公司的决策权和控制权。 绿狗网为数百家知名互联网企业做过股权设置、期权激励方案，拥有数十年经验的团队，能够为不同的企业提供咨询、辅导、培训服务，并给出最优方案，助企业进入高速成长阶段，调动全员积极性，为企业创造佳绩！ 股权律师给了小绿这样的建议： 既然公司有可分配利润，并且小绿全职后利润有望提升，那小绿大可合理地向三位伙伴提出要求，公司利润在此后几个年度因小绿的全职投入而实现的增长超额部分或全部分配给小绿一人，分配给小绿的利润再由他用来转增公司资本，直到兼职合伙人的总占股比例稀释到一定程度以下。  如此操作，本质上没有伤害其他三人的利益，因为公司的原有利润和自然增长的利润继续按照股比分配，严格来说跟相应年度的股权比例对应；此外，因小绿的全职投入而实现的利润增长不进行分享也合情合理。 其实，这个方案最终的效果与股权转让一样，只不过根据小绿的情况，通过这样的方式避免了直接与立即降低其他人的股权所造成的面子和感情问题。并且最终能把兼职合伙人变成“不真正意义的合伙人”，降低了小绿给合伙人打工谋福利的风险，也规避了日后合伙人因股权问题丧失离心力给公司造成重创的风险。 |
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