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什么叫按出资比例占股，比如说在公司刚刚注册的时候启动资金一百万，有三个股东合伙，有一个人出五十万，有一个人出三十万，还有一个人出二十万，所以你们的股份比例就是50:30:20，大约一半以上的老板都是这么干的，在很早以前或者是公司刚成立的时候，一般都不会有什么太大的问题。那么我们来看一种极端的情况，比如说有没有可能占50%股份的人，他是单纯的投资股东，占30%的人在公司担任一个不重要的职位。 、 占20%的人却是公司的实际操盘手，当他花时间花精力把公司做起来的时候却发现自己只能分的很小的利益，甚至在平时管理决策的时候还会受到另外两个大股东的约束。请问在这种情况下降20%股份的股东，他心里会平衡吗，他们的这种合作关系又能持久吗？在当今社会，合伙创业，人力往往被提高到最重要的位置，而不再像以前一样，出资方占大股现在都是人力占大股，投资反而占小股。为了更好的来说明问题，我来给大家举一个现实当中的案例，这个案例是关于爱多VCD的。1995年，胡志标和陈天男共同创立爱多VCD，当时是每人出资两千块，各自占45%的股权。 另外的10%给了当地政府，公司成立以后，在胡智标的领导下，1997年占到了全国城市市场占有率的第1名，并在当年用2.1亿一举拿下央视的标王。 胡智标也一度成为的风云人物，但是刚刚前面讲到的爱多当时还有另外两个股东陈天南和当地政府。陈天南在爱多当时只是一个小的管理者，当胡志标一手打造起来的爱多帝国发现自己只占45%的股份，而他感觉对方陈天南做的贡献比较小，股权却跟自己一样多，到年底也是一样的分红，心里肯定就不平衡。于是他就跟陈天南去谈判，说兄弟爱多发展到今天，几乎都是我一手打造起来的，我的贡献最大。你看我的股份能不能多分点？ 陈天南回答说兄弟你说得很有道理，公司能发展到今天你确实功不可没，但是你要明白，如果当时没有我跟你一起创业，没有我的支持，你也发展不到今天，你怎么能让我少拿点股份呢，所以不同意。 后来胡志标就抽投资金自己注册了三家公司，没有陈天南的股份，被陈天南以经济犯罪告上法庭被判了八年。 通过胡志标的这个案例告诉我们，当我们在设计股权的时候，应该要考虑到要让贡献大的股东占大股，让他分得更多的利益，如果仅仅只是按照出资比例来划分股权，而且后期缺少调整机制会容易出问题。 为什么不能完全按照出资比例来设计股权，因为在创业初期，我们对每个合伙人在未来能够创造什么样的价值是不能做到精确评估的。可能有的合伙人在未来公司发展的过程中能够创造很大的价值，但是前期却并没有多少资金来入股。如果我们完全按照出资比例来占股，他有可能因为资金不够只能占到小股，甚至有可能没有股份。而让那些有可能有钱，但是对公司和项目不懂，未来也不怎么参与公司管理运营的合伙人这样的大股，这是不公平的。如果你一定要按出资比例来占股，也不是不可以。有两种解决办法，一是综合评估下大家在公司中的角色以及未来可能创造的的价值，确定好大家具体的股权比例，然后大家再按照确定的股权比例来出资，个别股东如果没有钱出资，其他的股东可以先借给他，或者从未来的薪资分红里扣，这是一种方式，第2种方式就是设计一套动态的股权调整机制。比如说一个项目需要投一百万，a和b合作，a出资八十万，占股80%，b出资二十万，占股20%。但是a是单纯的投资型股东，或者说担任一个不重要的角色，b来负责操盘公司。 那么我们就可以约定，如果在b的操盘下，一年内公司的利润达到一百万，a无条件转让10%股权给b。这个时候a占70%的股份b占30%的股份，一年之内公司的利润如果达到150万。a再转让10%的股份给b，这个时候，a占60%，b占40%，以此类推，a可以在确定一个保底的底线比例，比如说40%。也就是到40%的就不再无条件转让了，另外再比如三个人合伙，因为大家未来可能创造的价值谁也说不好，我们也可以预留一部分的股权，比如说20%。今后用来激励对公司有更多贡献的合伙人，这也是一种动态的股权调整机制， 当然我只是给大家举一个例子，你们对赌的条件可以是公司的利润可以是营业额，也可以是公司的估值。 具体的比例，你们也可以去设定，这样的一个动态设计，既可以保证出资人的利益，也可以充分调动合伙人的积极性来实现大家的共赢。好，今天关于能不能按照出资比例占股就给大家分享到这里，希望能够对您有帮助。
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