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很多企业想做股权激励，但是股权主要针对核心高管和自己人，老板的亲戚和掌握核心技术的人才，还有高层管理，股权激励我把它称之为叫贵族，因为不是一般的人能拥有。 股权为什么不能让大部分人都有呢？很简单，因为总共也就100%的股份，哪有那么多给大家分，这是一个很简单的道理，所以股权拿来做激励其实是有点难的，但是用来留人是没问题的。 想让更多的人参与到公司的分红，其实不仅仅要做股权激励，我们还可以做什么OP合伙人，针对中高层管理者，针对骨干层这些员工都可以进来的，对于更多的人群普通员工，我们还有个模式叫小湿股。 这是个共赢的时代，我觉得做企业不单要为员工加薪，还要实现我为人人，人人为我，这个时候你发现力量又不一样了，原来我为自己加薪，你就是把自己一亩三分地搞好就行了，但是如果我为人人，人人又能为我的时候，这个角色定位又不一样了。
那什么OP合伙人？就是我们的经营伙伴，超值的伙伴，开放的伙伴，他是一个愿意跟着公司一起做强做大的伙伴，一个企业不需要更多的打工仔，我们需要的是奋斗者合伙人。 合伙人有两种，一个是内部职业合伙人，一个是项目合伙人，无论哪种合伙人，我们分的都是增值分红，就是你的蛋糕越大，你才能分的越多。不是说拿着老板的钱分给大家，我觉得这样做意义不那么大，而且老板也不愿意对吧！ 真正的意义是大家把蛋糕做大，比如2021年赚了300万，我今年想赚到500万，那我不能把300万那部分分给员工，我是500万减去300万，增量的200万中拿出百分比来给员工分享，我到了下一年做到800万，我又从800万跟500万的300万差额分给员工。 有人说你总不能永远都在增量，一般做了2~3年之后你的股权合伙人也要进来，就是PSP要做出来，有一些优质的合伙人，可以上升到股权的高度。
所以我们要有蛋糕圈的思维，要做大蛋糕人人分享，贡献越大分享越多，这是合伙人的逻辑，我希望在未来，你的公司应该有这么一张照片，大家签约启动，一起做op合伙人。 OP合伙人是一个非股权跟超股权的概念，非股权就是它不用动你的持股，不用动你的股份，不用资产评估，不影响你的股东权益。超股权的概念就是它的激励，超过传统股权激励，它有超强的灵活性跟操作性，更适合中小企业。 正常情况下稍微小一点的中小企业，几百人几千人都可以做，因为OP有个原则叫员工出钱又出力，我觉得企业员工80%都是实股股东，企业一定是乱的，我也经历过这样的企业，乱得一团糟，但是如果80%的员工都是准股东或者合伙人，那企业就必强，经营权股权还是在老板手里，但是分享是大家的。 我经常跟很多老板讲，员工你给他真正持股他都不一定买，因为他还会想，老板是不是要跑路走人，你的公司未来亏损了，我额本金也没了，所以很多员工其实更愿意做合伙人，而不是做股东。
但很多企业老是研究去做股东，不研究去做合伙人，合伙人追求的是双向驱动，有些企业说我也给员工分红，我一年赚到的钱，拿出10%的利润，分给管理团队，这个其实叫单向驱动，员工不用交钱，做到了就给他。 双向驱动就是你要拿钱来买，他拿钱来买就有投入感，就有拥有感，就像一个东西如果是别人送给你的，你可有可无，你不会觉得怎么样，但是如果自己花钱买的，我相信他的那个拥有感，跟在乎都会不一样的，我希望大家要从单向驱动转向双向驱动，合伙人一定要交钱，不能够不交钱。 合伙人模式就是员工要出钱，然后不占公司股份，而且对经营成果负责，对经营成果负责就是他不是销售额来分，他一定是拿毛利额，毛利润或利润额来分，至少要减掉可控费用。 有些老板不愿意公开利润没关系，你就按毛利润也是可以的，减少可控费用，把一些隐藏的不愿意公开的费用剥离出来。 另外它不会增加激励成本，因为它是增量分配，反而做大了我们的产值跟利润。
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