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因为领导离不开小人 老板为什么离不开小人 以老板的智慧，无论是能人，还是小人，他们的本质，都看得清清楚。但在很多地方，几乎所有的领导身边都有令人作呕的小人得势，而好好干活却不得好死的例子也比比皆是。这种现象是为什么？下面试作分析。 第一，利用小人来制衡有真才实学、有功的人。有才有功的人，功大到了极端，就是“大恩不报”，除非把领导位置让给他，什么也报不了。为了防止这一极端情况的出现，就需要日积月累地抹煞他的功劳。这方面，小人的作用就是不可 第二，小人与领导的道德观合拍，其他人则难说。领导要所有人听话，主要的理由就是领导代表集体，罩着大家；但领导心里明白，他只在乎自己的利益，其他都是假的。但如果把这个说穿了，就会失去大家的忠心，对维护自己利益极为不利。于是，领导永远在口头上把自己打扮成集体利益和大家利益的守护者。这种口头和行动上的“精神分裂”现象，只有小人能够洞若观火，体察领导的苦衷，并在行动上自觉地与领导合拍。而其他人却经常犯“愚忠”的毛病，误把公司利益与领导利益当作一回事，搞出南辕北辙的错误。两相对比，小人比“珍贵”得多。当然，领导知道，小人的本性是利己，真到了领导自身不保的时候，最靠不住、头一个倒打一耙的就是小人。领导看中的不是小人的可靠，而是可用，合拍。 第三，小人的行为具有良好的可预测性。大多数小人就象马戏团的动物，皮鞭加糖块可以完全确定动物的行为：皮鞭可以保证它绝不敢做什么，糖块可以保证它绝对会做什么。而其他人的行为则不那么好预测：如果他认为这是有利于集体和大多数人的事，皮鞭也不一定能改变他的初衷；如果他认为这种事不利于集体和大多数人，即使给他糖块，他也可能不屑一顾。这种区别，对于领导来说是非常重要的，小人的一切完全在领导掌握之中，而其他人却难以驾驭。 第四，小人的正经本事往往很差，很多急难险重的任务，他们都做不来，并且由于小人只会做坏事，早已得罪了大多数人（包括小人之间的互斗），他们只能在领导的庇护下生存，没有独立生存能力。其他人则不同，他们有自己的一技之长，不需要仰人鼻息，往往让领导感到“骄傲自满”。而他们秉性坦荡，并无众多的敌人，威望较高，也不必仰赖领导的庇护，凭本事吃饭。于是，在领导看来，小人比其他人可靠得多。 单位领导，随时可能被上级调动，本单位并不是他的铁打的江山，没必要维护，也难以维护住，说不定什么时候就调离了。所以，他们就专心致志，只用小人了。 还有一个原因：一些领导抱着“只争朝夕”的精神，在位一天，狠捞一天，惟恐不在位了，或者大局有变，错过了捞油水的机会。有这种思想，更需要大力培养和提拔重用小人，除了小人，谁有脸做这种吃里扒外、损公肥私的缺德事？ 所以说，不是老板不明事理而被小人利诱，而是因为老板身边离不开小人。 |
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