|
年后刚开工，员工陆续离职，还包括中、基层管理人员的意向离职。这时老板们开始疑惑了： 什么给这么高的提成比例还要离开？ 为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？ 为什么干得好好却去到其他老板那里？ 当你开始疑惑的时候，你是否有反思： 这么高的提成，我能够帮助他拿到吗？ 提成比同行高，我帮他成长了吗？ 干得好好的却跳槽，我帮助他做职业规划了，让他看到未来了吗？ 其实只要你站在员工角度好好思考一下，你就可以悟道。 一位企业领导人说，领导有时是“拉动”羊群往前走的领头羊，有时又是“推动”羊群往前走的牧羊犬。在企业管理中，作为一个领导者，不仅要带动员工向前，也要推动员工发展。但是这里不禁要问，你以为你真的能够带动和推动他人吗？或者说，他人真的愿意追随你吗？ 要想员工跟随你，你需要帮助他解决这三个问题。 1生存问题 心里学家马斯洛的需求层次理论告诉我们，人类最原始的需求是生理需求，马斯洛将其解释为维持生存和延续种族的需求。可以说追求生命与存在的生存欲望是人性最基本、最原始的欲望，说白了，人都是渴望生存，恐惧死亡的。 我们想一想员工为什么到你这里来打工，因为大多数员工手里没有钱，他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。 从这个层面上说，人都是为生存欲望所控制的。那么，企业要想马儿跑，就要给马儿吃草。要想员工很好地工作，首先要给予他薪资奖励，满足他的生存需求。 所以，老板让员工跟随第一个关键词就是生存。 2升值问题 马斯洛的需求理论讲, 人在满足了一般需求后，最高的需求就是自我实现的需求。换言之，人在解决了温饱问题后，剩下的就是追求成就感了。 成就感来自自身价值的实现和自身价值的提升。 通俗点讲，所有的员工都将面临一个问题，就是今年赚3000元一个月，明年一定想赚到5000元一个月，或者是更多，如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他在你这里的工作就没有升值，没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。 所以，老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。 3职业生涯问题 一个想发展的员工来到你这里，如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当业务员，明年还是一个业务员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里。 但是，员工在企业内部生存发展，即使在入职时帮助他做了一个匹配公司发展方向的3-5年的个人职业规划，也不能保证在这期间他就是一名稳定的员工。因为会有很多外界因素的影响，影响到他个人的自我发展方向修正，影响到他对企业发展潜力的判断。 而若想留住员工，不仅仅需要帮助员工将公司经营规划带入到个人职业规划当中，还要给员工提供优良的培训体系作支撑，最大化员工在企业内部的成长速度，能够始终保持员工在行业内的高竞争优势，帮助员工按照企业发展方向来提升个人职场价值。同时也要让员工认识到，这种优势只有在这个企业可以获得，离开对其个人来讲也是一笔巨大的损失。与此同时也要多渠道打通公司内部员工的晋升渠道，让员工有多项选择而不是唯一选择。 所以，老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。 餐饮企业执行十二大病，病病致命； 反复要求的简单事情，长期做不对； |
|
|
