绩效管理中的绩效沟通该如何做好？

有些人认为，绩效实施是员工自己的事情，管理者的角色主要是监督控制。这种把管理者和员工完全脱节的观点显然是错误的。作为一个团队，每个员工出色的完成业绩，那么整个团队的业绩才会完成，管理者的业绩也就完成了，如果员工不能完成业绩，管理者的业绩无从谈起。因此管理者应该认识到绩效实施阶段管理者的主要角色是实施辅导，帮助下属完成业绩目标，同时要密切关注下属目标完成情况，当外部环境和内部条件发生重大变化时，应给予下属更多的支持，如预料预计目标没有实现的可能时，要及时修改绩效目标。