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据哈佛大学和IBM研究， 从优秀员工成为管理者前90天是非常重要的，转身是否成功主要是要做对这几件事情： 1、角色的转变。明确你现在承担什么样的角色，这个角色对你提出什么样的要求。你目前是要尽快转身，从管理自己到管理整个团队，从船员到船长，从关注事情到关注到人，从一个人做的好，到带领整个团队做好，不能够在单枪匹马。 2、速赢。要能够在这三个月里，聚焦重要而且容易达成的目标，迅速打开局面，我们通俗的讲，叫做新官上任三把火，给团队成员以信心。 3、影响他人，凝聚团队共识。取得团队成员的认可，有效协同完成目标。 4、打造高绩效团队。如何做好团队管理，员工辅导和激励，提升团队的绩效，树立自己的威信。 在这里需要几个关键要素： 1、赢得上级和周边的支持，学会向有经验的人进行求助，如果有导师或者教练，那样更好，这个非常重要。 2、系统性的提升管理技巧，比如目标管理，时间管理，员工绩效，情商管理等。 3、在实践中不断反思。学习之后要进行总结和下一步计划，争取尽快成为优秀的管理者。 以上是我的建议，供参考，欢迎交流！ 创建于2018.3.14
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