了解PMO框架

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IT帮系列

在这一年的工作中，有多个企业的PMO部门联系过我，我发现大家在公司的位置和职责都有所不同。我经常也问他们在公司的定位，他们自己也说不知道或不清楚。正好在IT帮群里有帮友转做PMO工作，而七嘴八舌围绕着帮友展开，所以我们这期来谈一下PMO的工作，以便给刚开始从事PMO工作的人一些方向性的指导。

上一次七嘴八舌回答的是帮友对我的一个提问“我是如何在一家公司精深的？”，今天我们围绕着帮友的另一个关注话题来说说。

一般来讲，PMO负责项目和计划的交付管理且在组织内进行集中管理。他们的位置最适合作为一个沟通渠道，执行组织的项目与战略计划组合。但事实却是，没有两个PMO 是一样的。关于PMO这一主题，有很多相关的文献和调查，它们都证实存在各种类型 PMO 结构，而且，这些结构的行为方式也各不相同，执行不同的任务，并按不同的方法实施组织战略。 

下图是PMO的不同名称形式，可见大家对PMO难以达成一致认识也是非常正常的：）

我们没有一个获得广泛认可的通则，识别、定义或区分这些不同PMO 。此外，什么才是“正确的”PMO 形式，也没有任何正式的模型和标准共识。这份“PMO 框架”找出了当今应用最普遍的PMO 结构，并定义了每一种角色、职责以及各自的数量，并简要描述了大量变体的配置方式。

这份附加报告是了解PMO 实践当前状态的一个起点，并提供相关信息，帮助PMO 走向未来。七嘴八舌学员可以扫描学习，并在群公告中下载30多页的PMO框架报告

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作者简介：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者。企业架构资深教练和培训师，致力于通过践行并持续完善BangEA方法，让更多人掌握企业架构方法，帮助客户激活面向未来的能力。