社会组织结构

组织结构关系表现为两个方面：一是纵向结构，即组织的层的关系，由于权力分层而产生的领导与被领导的关系；二是横向结构，即由于职能分工而产生的分工协作关系。

一般来说，组织结构的复杂程度与组织规模的大小成正比。即当一个组织的规模较小时，内部分工就很少，往往只有简单的纵向结构的分化，而没有明显的横向结构的分化。如一个几个人的小党派或学会，理事长既是秘书长，又是组织部长;秘书既是一般工作人员，又是理事长助理。社会学和管理学将这种简单的组织结构称为'直线式'的组织结构。这种组织结构是古代社会组织的一种普遍的结构方式。

在传统的社会里，社会组织乃至国家和封建家族制度密切联系，规模不大，分工不发达，所以多采取'直线式'(集权)的形式。组织的一切权力都集中在最高领导者一个人手里，实行个人独裁，一切号令出自一人。在一个小的组织里，除了掌权者之外，一般成员并没有职务上的划分。每一个人做什么，怎样做，完全由领导一个人决定，而且可以随时改变。领导者的权力是没有限制的。每个成员都直接向领导人负责，并从领导人那领取报酬，没有横向的正式关系。在较大的组织里，最高当权者不能事必躬亲，所以在他之下设立一些职位分配给他的下属，但是处于这些职位的人只是代替最高当权者办事，并没有明确的权限，他的权力的大小，取决于领导人对他的信任和器重程度。他的职位并没有给他独立的决定相处理问题的权力，一切要听命于最高当权者。所以这种组织表面上有职位的划分，实际上仍然是集权制的组织。集权制组织是生产水平低，分工不发达的产物。

当一个组织的规模较大时，其内部分工就很细致，内部关系就很复杂。因为组织规模越大，组织中的分工就越细，进而要求每一个成员专业化，而专业化程度越高就要求相互协作。在现代社会中，由于分工细致，联系密切，效率要求高，组织规模大，集权制的结构是无法适应的，因此，一般是采取分权的体制。组织的最高权力通常是掌握在一个集团手里，这个集团是由少数有财产或有才能、有资历、有威望的人组成的，这个领导集团是决策机构。一切重大问题由它讨论决定，但是它不直接执行，通常是选拔一个行政领导人负责执行领导集团的决定。而一个领导人要包办整个组织的事务是不可能的，他必须把领导集团授予他的权力进行划分，把权力分配给他的下属分别去行使。权力划分的办法一是根据职能划分，二是根据专业或产品的性质划分，三是根据地区划分，以上三种划分方法可以同时使用。