不能，是因为只提到手段，就显得容易众怒；也能，是因为手段不分好坏，只论是否适合。老板用手段，能不能管理好员工，这不是结果性的问题，这里需要几个前提。 手段就是玩法，连续起来就是套路，读完，也可以收藏后读。 手段，还是手腕管理企业一定要通过一系列的文化、制度等，都是手段。也不排除个别的某些老板耍手腕来耍弄员工。动机纯正的就是手段，动机不纯的就是手腕。 手段，不是目的不论采用任何手段，都是手段而已，不是目的。例如员工上下班的打卡，就是一种手段。但是企业的最终目的不是为了员工打卡，而是通过打卡来提高上下班的准点率，不迟到和不早退。 有些手段还是好用的，例如奖惩机制和即时奖励。好人好事获得了公司嘉奖，就是手段；创新工作的成果获得推崇，也是手段。就好比你用一块糖哄这孩子听话一样，吃糖不是你要的目标，但是作为手段能让孩子听话好好学习就OK了。 手段，为了制衡历史上乃至企业管理工作中，所有的手段，都是为了职场上进行一个有效的制衡。可能阶段性有用，也可能长期有用，总之，都是为了制约或是制衡。 办公室网络屏蔽一些游戏或社交的手段，就是为了制约职场白领杜绝闲聊影响效率。公司内网和外网链接的安全性屏蔽手段，就是为了公司的信息和保密性的安全。 手段，不可忽视只依靠文化和自觉，难以让职场的工作效率更高，特别对于体量越来越大的公司。马云的阿里巴巴几万人，依靠文化会提高自觉，依靠手段，会对个别私欲有所制约。对于创业者来说，更多的踏实之外，也需要一些手段来实现创业团队的自我约束。 总之，手段不是长久之计，要伴随着问题的更新迭代，手段也要进步更新。 我是大招哥，有招，有法，有手段。玩法、套路，都有用。 |
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