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前言：关于加班，曾有一个调查，当时某机构调查了20000位职场人，结果显示：96%的人都加班，经常加班的职场人占三分之一，很显然加班已是常态。 96%的人都加班，经常加班的职场人占三分之一 之前看到一个关于加班的帖子，很有意思：加班似乎已经成为当今企业发展的常态，很多企业甚至都有自己的加班文化。 分享一个职场案例，看看大家是如何看待这件事情的：小王在一家小公司工作，小王的老板经常给员工灌鸡汤，总是跟员工说工作不是为了公司，是为了自己，是为了更好的将来，但是说的好听，从来不给加工资，而且加班还不给加班费。 后来有一个辞职很久的老员工，突然找到小王，原来这个老员工自己开了一个公司，也是做这个行业，业务也算不错，但是就是缺人手，所以希望小王可以跳槽过去，小王很是心动，但是还是跟对方说先考虑一下！ 之后不久，老板又开始要求员工加班，说加班工作就是为了更好的明天，但是不少员工都拒绝加班，因为员工心里的积怨已经非常深了，大家心里很明白，加班也是白加，又没有加班费，所以死活都不愿意加班，到了下班时间，所有员工都直接下班了。 当天晚上，老板在微信群里发了个消息，其实就是在批评员工不加班的举动，有个员工看不过去，直接怒怼老板。 因为这件事情两人吵得不可开交，员工们看到老板说的话也十分气愤，结果大家一商量，打算一起辞职，一起跳槽到老员工的公司，就这样，第二天老板桌上就出现不少辞职信，办公室也空了。 很多企业实行加班文化，以加班为荣，以准点下班为耻。事实上，加班只是一种工作方式，没有绝对好坏，只能说有没有必要。 在业务高峰期，工作忙不完时，加一下班无可否非。 如果企业要求员工把加班当做一种常态义务，只能说公司人效太低，这种“被加班”是吗没必要的，甚至会起到反作用，导致员工产生负面情绪。 “被加班”浪费企业资源 员工其实懂得察言观色，老板看到员工加班，以为自己长久以来“灌迷魂汤”终有成效，但员工在假装努力，可能在给老板“反向灌迷魂汤”。 马云：增加员工幸福感，还是要给钱虽然马云曾经表示自己没有时间给大家提供福利，而且最重要的是一个连房子都搞不定的人，怎么能是阿里需要的人才。 但事实上，阿里的员工福利绝不会少。 这是一张此前流出的薪酬表，在阿里巴巴分技术岗和管理岗，对应P代表的是技术职级，M代表的是管理职级。 关于幸福感，马云在演讲时说：我们说90%的幸福跟钱没有关系，但是90%的不幸福跟钱是有关系的。 忠诚值不值得支付高薪？忠诚=工龄？在同一家企业工作时间越长，是否代表着忠诚度越高？
为了购买“忠诚”和留住员工，现在很多企业都采用的方法：
重点：在选用留人策略时，一定要从以下三个维度进行深入分析：
企业需要员工的忠诚，但一定要认清忠诚的真相和本质：
利益分配应该的规则是什么？情感性薪酬是分配的最低层次！ 企业必须打破低层次的平衡、构建高价值的动态平衡三种低层次的平衡：
值得我们深度思考的三个问题，这是构建高价值动态平衡的关键：
创新性激励薪酬设计源于此书，全国上万名老板、辅导老师诚意推荐国内最适合中小企业的薪酬绩效激励模式，打破老板和员工长久以来的对立面关系，寻找一种老板和员工合作共赢、利益趋同、思维统一的薪酬全绩效模式。 多家落地过的企业，统计发现：这套独自研发的创新薪酬绩效模式能而让员工工资上涨30%-50%的同时，企业利润仍然增涨30%以上。可点击下方链接进行购买学习：
对此，我们也整理了一些激励性薪酬绩效资料和视频，如有需要可购书后，加吴老师（jxhn222）领取： 1、激励员工的108种方法 2、18种加薪方法（图解） 3、老板和员工利益趋同、思维统一的自动化运营机制（视频） KSF三大原则：1、数据说话：一定要有数据的支撑，没有数据的绩效方案是不足以让员工认同的。 2、结果导向：所用指标的选择一定是要冲着企业要的结果或存在的问题去的。 3、效果付费：所有为企业带来更多利益的部分（增量分配）都是应该得到肯定的。 那么设计KSF，到底要从何下手？以下六个步骤：
这种薪酬模式有这样几种好处：
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