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收到这篇TOP 100 CFO时，看着看着不由得笑了，来自融基投资、友恒投资财务总监许啸平总，从不知会计为何物，连“会”都会念错，经历初识会计、自以为熟悉会计继而再回炉再造重识“会计”；以为投入“新世界”，结果跳入新“火坑”，从不得不接触融资到以融资为生、进入投资行业，经历过坎坷又重新焕彩，成功从国企转型到民企。“左右双手挥舞双表，用三个盖子来盖八个杯子”、“不要玻璃心，要橡皮新，打造皮厚推销”.......精句颇多，不容错过 TOP 100 CFO项目拟定截稿于12月底，投稿赶紧哦！ 许啸平，现为上海融基投资有限公司、上海友恒投资中心财务总监，负责集团公司投融资业务，熟悉融资担保和银行信贷业务，丰富的融资人脉关系。在客户拓展,风险评估、银行合作、企业内控等环节具备丰富的工作经验.。高级国际财务管理师、会计师、审计师职称。香港中文大学、上海国家会计学院EMPACC、AAIA（英国国际会计师公会）;曾任玉宏集团、灿辉国际财务总监、远洋渔业财务经理等职； “井底之蛙”的会计“菜鸟”成长经历至今我还记得那是1984年的夏天，我拿到的那张录取通知书。在那个年代，为了能早点工作，初中毕业我直接就报考了中专，一共填了4个志愿，没想到接到通知的那一刻，感觉有点郁闷，什么专业？会（拼音读HUI）计?那是干嘛的？ 懵懵懂懂入了学，好在中专4年的专业学习勤勤恳恳，成绩还算不错，毕业直接被分配到远洋渔业，那是一家大型国企。80年代，会计科班出身的不多，单位领导很重视，我得到了很多成长和学习的机会，很感谢那时的领导。我在单位各个财务岗位都做过，由于表现良好，被单位派往国外工作，那时能公派出国工作何止百里挑一，很多工作20多年的财务都没有机会，那年我24岁，毕业刚5年，是全集团出国的会计人员中最年轻的，领导告诉我，那是从集团300多名会计中胜出的机会。我很感谢这样的机会，在国外工作时也努力回报重任，刚出国3个月就为单位挽回了50多万美元的损失，我坚信只有用突出的成绩才是对领导最好的回报。 2003年回国时，我已是公司财务副经理，业余学习里我努力取得大专、本科学历，同时取得会计师、审计师资格。但感觉会计也就那么回事，算账、做报表、适当调度一下资金，没有挑战性，开始对专业有了厌倦，想到外面的世界看看。 机会是在2007年，一家房地产私企财务总监辞职，急需招聘一名新财务总监，那时我在远洋工作20年，是公司的财务经理，兴致勃勃去了那家公司。 满怀信心报道第一天，才发现公司资金链已断裂，而项目才开工一半，项目贷款还没有落实.....我已不能回原来的单位......那种陌生环境下、两头为难的感觉至今难忘。初接触融资真心完全没有准备，就是硬着头皮开始。要命的是我以前从来没有搞过融资，“苦难”才刚刚开始...... 事后回想，从那一天起，我才刚开始成为一名合格的财务人，给了我极大的动力进行更高层次的修炼，从那时起至今的这些修炼，是我终生难忘的学习经历，教会了我太多,有关工作、领导能力、统筹能力、情商的提高.......让我逐渐明白会计是什么、财务又是什么、企业的财务管理是什么，继而到企业风险管理、战略等等。这些经历实在是值得记录下来，尤其是对我影响很大的几件事： 一、 万事开头难一来到公司就面临融资的问题，让我有“被骗跳入火坑”的感觉，但作为男人不能马上退缩吧，于是开始了我的融资生涯。 那时，我把项目资料复印100多份，用麻袋装都要好几袋......那些资料每天带十多份去银行，看到银行的大门就入，推销公司的项目。每次跑银行都被告知，“项目贷款很难，不太可能”，“非常遗憾，不符合政策”........在国企的时候，这些完全不是我操心的范围，那时只能自己鼓励，“避免玻璃心、要做橡皮心”，“要皮厚”，“要加油，不断和银行接触”........随着我的“皮厚推销”，次数多了反而和银行的信贷经理、行长等成了朋友。有次，和银行的信贷经理沟通项目，得到一条非常有效的意见，即根据目前集团的困境，首要解决公司的运转资金，项目贷款属于后期贷款，把重点转移到流动资金贷款。于是我立即调整融资方向，重新修改项目资料，从原来项目贷款转移到流动资金贷款，在坚持不懈的努力下终于连续贷了二笔流动资金使得公司的项目和资金都开始盘活，那是我最初开始接触融资，这段经历告诉我，万事虽然开头难，但是只要开始，只要用心，总会为你打开一扇窗，指明一个方向。 二、 终点即起点那时的集团，由于多笔短借资金需要长期占用，资金管理是大问题，如何根本上解决？我的方法是预先编制精准的现金流量表和贷款明细表，“左右双手挥舞着双表，用三个盖子来盖八个杯子”，以解决短期资金长期占用的问题。当然这样最终还是需要长期资金的替换，为此在维护贷款资金的周转时，我也一直在积极推进长期经营性物业贷款的替换，最终公司用建成的项目成功进行了经营物业的贷款以替换之前的多笔流动资金，使得集团的资金在一个时期内（3-5年）较为安全。从投资和财务风险角度，没有一个好的盈利项目即使暂时解决资金的问题，但最终还是会出现资金链的断裂，于是我说服董事会将一部分的集团资产进行出售变相，虽然损失了将来有可能的一部分利润，但换来了未来资金的安全，如果有好的项目还能在不缺现金、财务较为健康的状态下进行投资，如果未来大的环境不利于房地产，现在出售项目还能规避未来可能的风险，最终董事会采纳了我的意见。此时我才感觉，作为一个CFO需要具备一些战略眼光，且任何的经营目标要从长期看，没有尽头，终点即起点，短期融资结束了，资金的维护开始了，长期资金的解决，出售项目开始了，之后还有再发展的战略问题等等。 所有的管理都可以以终为始的思路，从未来反观现在，所有的困难与挫折在现在的状态下也许会难以忍受甚至度日如年，但在事情过后、当一个月后，甚至一年后来，那些都不过如此。 三、 重新回炉锻造经过这段经历，我发现财务工作的复杂性超过原来我的以为，之前我所以为的财务管理可以创造更大的价值，顿时觉得自己“会计知识”的浅薄，就像井底之蛙，所以需要跳出那个井底，学习真正的财务和会计，看看真正的财务和会计是如何运用？如何为企业创造更大价值？ 回炉再造是一个必然，系统地再学习财会知识弥补自己的不足，2012年我再修了会计专业硕士，那些会计大家和管理大师的传授使专业知识有了极大的提高，最为关键的是，思考问题的高度不同，思路得到极大的拓展，会计不是那么枯燥了。比如曾经面对有关会计上控制和合并的问题，51%的股份一定是控制吗？学习给了我很好的启发，知道自己、知道对手、知道对手也知道自己等等，精彩的博弈中需要明白，对方不傻，如果有傻子，那可能就是我们自己，凡是需要从多方面考虑.......又例如，如何看待一家上市公司的价值？如何从公开披露的信息中找出公司的优劣？这和原来看报表的感受与目的差异很大，更需要高瞻远瞩的视野........ 需要成长的不光是专业知识，还有个人如沟通、表达这些软技能，财务一般都比较内向，为避免发言，一般上课、参加会议坐第一排的很少，为此我果断申请担任硕士进修时的班长，因为这会需要更多的协调和发言；上课的2年，我一直坐正中第一排，非常勇于发言，甚至主动在较大场合如开学典礼、毕业典礼上发言，这些真的锻炼了我。 硕士毕业那天我很感慨，真的感觉之前的自己好无知，就是一个“井底之蛙”的眼光。我有今天的认识除了努力还有各位导师教导，那种感觉犹如“在一座座高高耸立、嶙峋的大山之间，行走或会迷路，或会彷徨，或会摔落山崖，导师轻轻的托起我们，放到肩膀上，于是，我们看到了整个世界。” 有了今天的成就也是为了明天的开始，知识学无止境，凡事没有终点，终点即起点，我一直认为我是菜鸟，每个阶段或许有所成绩，但是每个成绩的自己又会是另一个更高阶段的菜鸟，只有看得更高、有更高的视野与格局才能不断跳出每一个事项环境下自设的“井”。接下来，我还会继续学习！因为我是“菜鸟”，需要“先飞”。 |
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